Page 153 - Tư duy kinh doanh của người do thái

Đọc sách tại : ebook.dangtrongdai.com

văn phòng l{m việc của mình vào trước buổi sáng, ông có thể kiếm được món tiền
rất lớn.

Chúng ta cần phải biết rằng, đến năm 1898, xe hơi vẫn chưa ra đời, xe lửa lại ngừng

hoạt động vào ban đêm.

Trong tình cảnh đó, Baruch lại nảy ra một ý: ông chạy đến trạm xe lửa, thuê một

chiếc xe lửa chuyên dụng. Và dưới ánh sáng mập mờ của những ngôi sao, chuyến xe

lửa lao đi như một mũi tên lướt gió. Cuối cùng, ông đã đến được phòng làm việc của

mình trước khi trời sáng, tranh thủ khoảng thời gian mà các nhà đầu tư khác vẫn còn
chưa kịp “tĩnh” lại, thực hiện một số cuộc giao dịch quan trọng.

Baruch không hành động giống như Rothschild. Ông không chiếm được ưu thế thời

gian khi nhận được thông tin, nhưng ông lại có thể nắm bắt được những thông tin
hữu dụng cho mình, từ đó nhanh chóng đưa ra quyết sách đúng đắn. Khi hồi tưởng

lại những thành công của mình, ông luôn quy công sáng tạo phương pháp nắm bắt

thông tin và chủ động thời gian này cho gia tộc Rothschild. Có thể thấy, trong “tính

toán lý tính” đối với vấn đề thông tin, ông xứng đáng được gọi là “hậu sinh khả úy”.

Thương nhân Do Thái xem trọng việc thu thập và lợi dụng thông tin, đương nhiên
cũng sẽ hết sức cẩn trọng trong việc bảo mật thông tin của mình, không để đối thủ

nắm bắt được. Đây cũng chính là một ưu thế rất lớn f cho các thương nhân Do Thái

trong thời đại cạnh tranh kinh tế gắn liền với cạnh tranh thông tin hết sức khốc liệt

này.

Hammer và Rockefeller: tin tưởng phán đoán của mình

Hammer và Rockefeller là những đại biểu kiệt xuất cho tinh thần kinh doanh mạo

hiểm của người Do Thái.