Page 94 - chuyen doi lon - ebook.dangtrongdai.com

khách hàng, với các sản phẩm thương hiệu Windows Live, Office Live,
và mSn. nhưng mở đường cho doanh nghiệp mới trong khi tiếp tục gặt
hái lợi nhuận từ doanh nghiệp cũ là một trong những thách thức khó

khăn nhất một công ty có thể đối đầu. vẫn còn phải đợi chờ xem liệu
microsoft có thể thành công được không.
những công ty kỹ thuật lớn khác cũng nhìn nhận doanh nghiệp của họ
đang bị đe dọa, và tiến hành các biện pháp để thích nghi với kỷ nguyên
tiện ích. Oracle bắt đầu đưa ra các dịch vụ phần mềm dựa vào Web bổ

sung cho các ứng dụng truyền thống. SAP lập một liên kết với Deutsche
Telekom để cho phép khách hàng chạy các ứng dụng trên lưới tiện ích
do đơn vị T-Systems của công ty viễn thông khổng lồ Đức điều hành.
iBm và hewlett-Packard đã thiết lập các trung tâm dữ liệu tiện ích để
cung cấp dịch vụ điện toán được thanh toán theo đồng hồ đo, và hP đã

mua lại hãng sản xuất thin-client lớn mang tên neowere. Sun đã phát
triển một thế hệ mới các máy tính tiết kiệm năng lượng nhằm đáp ứng
nhu cầu của các nhà vận hành tiện ích. EmC, một hãng bán các hệ thống
lưu trữ truyền thống, sở hữu một phần rất quan trọng của vmware,
nhà cung cấp hàng đầu về phần mềm ảo hóa. Cả các hãng tư vấn iT lớn
như Accenture trở thành giàu có nhờ kinh doanh các hệ thống thông

tin truyền thống và phức hợp, cũng thiết lập các biện pháp nhằm giúp
khách hàng chuyển đổi qua các dịch vụ tiện ích. Không ai muốn mình
bị bỏ rơi trong đống bụi.
một số công ty thuộc loại cổ điển sẽ thành công trong việc chuyển

đổi sang mô hình điện toán mới; một số khác sẽ thất bại. nhưng sẽ là
khôn ngoan nếu tất cả đều tham khảo những thí dụ của general Electric
và Westinghouse. một trăm năm trước đây, cả hai công ty này đã kiếm
được bộn tiền bằng việc bán các thành phần và hệ thống sản xuất điện
cho các công ty riêng lẻ. việc kinh doanh này biến mất khi các công ty

93
Xin tạm biệt, ông Gates