Page 119 - KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG CỦA ÔNG CHỦ NHỎ - EBOOK.DANGTRONGDAI.COM

Sau khi nghe ngóng, người dân trong thôn đoán rằng anh Sử và cán bộ thôn
muốn làm ăn riêng, trước đó mở cuộc họp lớn, cuộc họp nhỏ, tuyên truyền
với nông dân chỉ hòng che mắt cấp trên chứ thực chất chỉ muốn làm ăn

riêng. Anh Sử còn ứng trước cho mỗi cán bộ một nửa số tiền nuôi ngỗng,
đến khi ngỗng lớn, anh Sử sẽ phụ trách khâu bán hàng. Việc làm ăn xem ra
chẳng có rủi ro gì, trung bình một đàn ngỗng hai tháng có thể xuất chuồng. Ở
quê có nhiều đồng ruộng, thức ăn chăn nuôi, ao hồ, chỉ tốn chút công sức
trông coi đàn ngỗng thôi. Bây giờ không chỉ có các cán bộ thôn mà ngay cả

họ hàng thân thích của họ cũng lén tham gia, chỉ là họ không nói cho ai biết
thôi.

Một tấm gương sáng quả nhiên có một sức ảnh hưởng rất lớn, người dân

trong thôn đều tin tưởng rằng cán bộ có nhiều hiểu biết hơn người dân, nếu
bị thua lỗ thì nhất định họ sẽ không làm đâu, thế là họ bắt đầu “vận dụng”
các mối quan hệ với cán bộ, lũ lượt kêu gọi nhau tham gia vào kế hoạch này.
Là người cùng thôn, quanh đi quẩn lại toàn là họ hàng, anh Sử và cán bộ
thôn giả vờ khó xử, đành phải phân công chỉ tiêu cho mọi người. Những

người nhận được chỉ tiêu nuôi ngỗng đều rất phấn khởi và cố gắng xin nhiều
hơn để chứng tỏ mình có quan hệ thân thiết hơn với cán bộ.

Một tháng sau, toàn thôn đã nuôi được khoảng 30 nghìn con ngỗng, anh Sử

đã khống chế số lượng ngỗng ban đầu ở mức thấp để có thể tăng tính tích
cực của dân làng.

Sau 3 lần xuất chuồng, người dân trong thôn đã được hưởng thành quả ngọt
ngào từ việc nuôi ngỗng, họ lại càng mở rộng quy mô hơn nữa, cho đến bây
giờ, số lượng ngỗng luôn ổn định ở mức khoảng 100 nghìn con. Anh không

chỉ phát triển được việc kinh doanh của bản thân mình mà còn khiến kinh tế
của cả vùng quê nghèo khởi sắc theo.

Bài học tâm đắc

Nhiều người miệng nói một đằng mà trong lòng lại nghĩ một nẻo. Nếu bạn
muốn hiểu anh ta nghĩ gì thông qua những thể hiện bên ngoài thì có thể sẽ
rất khó khăn. Hiểu được ý định sâu xa của người khác thật sự là một môn
học không dễ dàng gì. Tuy nhiên, vẫn có một cách rất đơn giản để hiểu được
bản chất của sự việc thông qua hiện tượng bên ngoài, đó là “thính kì ngôn,

quan kì hành” tức là dựa vào lời nói và hành động. Sự ràng buộc giữa các
đối tác trong kinh doanh chính là lợi ích, đó cũng là bản chất trong kinh
doanh, chỉ nói về cách hợp tác để có lợi nhuận là không đủ. Tôi làm cho bạn

xem, bạn học theo tôi để làm, tôi đầu tư nhiều hơn, rủi ro chắc chắn sẽ cao,