Page 70 - chuyen doi lon - ebook.dangtrongdai.com
P. 70

giống như năng lượng điện, có thể được cung cấp qua một lưới các công
         ty dịch vụ tiện ích với quy mô lớn – và các máy phát tập trung như vậy
         sẽ có thể hoạt động hiệu quả và linh hoạt hơn nhiều so với các trung

         tâm dữ liệu riêng lẻ nằm rải rác khắp nơi. Trở lại năm 1961, khi các nhà
         khoa học máy tính mới bắt đầu hình dung để các máy tính nói chuyện
         được với nhau, một chuyên gia trong lĩnh vực mới mẻ về mạng là John
         mcCarthy đã dự đoán “một ngày nào đó, điện toán sẽ được tổ chức như
         một dịch vụ tiện ích, cũng giống như hệ thống điện thoại đã được tổ chức
         như vậy.” mỗi tiến bộ trong lĩnh vực mạng lại mang đến một làn sóng

         mới các nhà đầu tư hy vọng sẽ biến dịch vụ tiện ích về máy tính thành
         một ngành kinh doanh lớn. Trong thời đại các máy mainframe, các công
         ty cho thuê theo ca đã lắp đặt các máy tính trung tâm và cho các doanh
         nghiệp khác thuê bao, cho phép kết nối trực tiếp qua đường điện thoại.
         Trong những năm 1970, các công ty như Automated Data Procesing đã

         bắt đầu cung cấp một số dịch vụ điện toán thông thường – đặc biệt là
         thanh toán lương – để thu phí. và trong những năm 1990, một loạt các
         “nhà cung cấp dịch vụ ứng dụng” đã nổi lên, với nguồn vốn hậu thuẫn
         đầu tư đáng kể, với mong muốn cung cấp cho các doanh nghiệp những
         chương trình phần mềm qua internet.

            nhưng tất cả các nỗ lực cho dịch vụ tiện ích về điện toán đều sụp đổ
         hoặc què quặt do thiếu băng thông truyền dữ liệu cần thiết. ngay cả trong
         những năm cuối 1990 khi công nghệ viễn thông gấp rút hiện đại hóa
         các mạng lưới, băng thông vẫn vừa đắt vừa không đủ phong phú để các
         công ty dịch vụ có thể cung cấp các tiện ích điện toán một cách nhanh

         chóng và đáng tin cậy, như các máy tính cục bộ mà các doanh nghiệp đã
         rất hứng thú tận hưởng. và do vậy các công ty vẫn tiếp tục trói buộc bản
         thân với những nhà máy số của họ, chấp nhận sự phức tạp, thiếu hiệu
         quả và lãng phí như cái giá phải trả cho việc tự động hóa các hoạt động.


                                         69
                                      nhà máy số
   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75