Page 267 - Đắc Nhân Tâm

Đ Ắ C N H Â N T Â M

tự tin vào chính mình, một phẩm chất quan trọng, nếu không nói là
chính yếu.

Ông là người có tham vọng, đấy là một điều rất tốt trong một chừng
mực nào đó. Nhưng tôi nghĩ rằng, trong thời gian Tướng Burnside cầm
quân, chính tham vọng của ông đã cản phá công việc của ông ấy, gây thiệt
hại to lớn cho đất nước và cho người đồng đội đáng quý nhất.

Gần đây, tôi có nghe lời phát biểu của ông rằng cả quân đội và
chính phủ đều cần một nhà độc tài. Dĩ nhiên, không phải vì điều này
mà chính vì bất chấp điều này, tôi mới trao quyền chỉ huy cho ông.

Chỉ những viên tướng nào giành được thắng lợi mới có thể trở
thành nhà độc tài. Lúc này, thắng lợi quân sự mới là điều cấp bách,
còn chuyện độc tài tôi sẽ bàn sau.

Chính phủ sẽ ủng hộ ông hết khả năng của mình, cũng như
trước nay đối với mọi tướng lĩnh. Nhưng tôi e rằng thái độ phê phán
chỉ huy và làm suy giảm lòng tin vào lãnh đạo mà ông đang gieo rắc
trong quân đội sẽ chống lại chính bản thân ông. Tôi sẽ giúp ông trong

một chừng mực nào đó để dẹp tan điều này.

Dù là ông hay ngay cả Napoleon tái thế chăng nữa cũng khó mà
chấn chỉnh một đạo quân bị tiêm nhiễm thái độ đó. Ông cần cảnh
giác với sự liều lĩnh của mình nhưng phải đem hết nghị lực và nhiệt
huyết để tiến lên, mang thắng lợi về cho đất nước.”

Trong kinh doanh, nguyên tắc này được ứng dụng như
thế nào? Trường hợp của W. P. Gaw thuộc Công ty Wark ở
Philadelphia cho chúng ta thấy cách ứng dụng rất cụ thể.

265