Page 204 - Đầu tư bất động sản
P. 204
những công ty có thể cung cấp báo cáo đúng hạn, đúng kỳ.
Một điều thú vị là có thể dùng phép thử này với cả người bán bất động sản:
Nếu bạn phải van nài và xin xỏ người bán cung cấp cho bạn nhiều tài liệu
trong quá trình tìm hiểu đầu tư, thì đến 95% hoặc cao hơn, có khả năng bạn
đang xem xét tài sản dưới tiêu chuẩn. Tôi thấy chỉ có một ngoại lệ là ai đó
được thừa kế tài sản và đang cố bán đi. Người đó có thể không biết gì về tài
sản, hoặc về ai có thông tin của tài sản. Tôi chấp nhận trường hợp đó ‒ nếu
tôi mua được giá hấp dẫn. Tôi sẵn sàng kiên nhẫn với những trường hợp này.
BA YẾU TỐ BẠN KHÔNG THỂ ỦY QUYỀN (GIAO VIỆC)
Nếu bạn muốn tăng trưởng trong ngành kinh doanh bất động sản, bạn phải
liên tục tìm kiếm cách thức ủy quyền. Tôi đã nói khá dài về vấn đề này trong
chương trước. Ngay khi bạn hiểu một vấn đề, và vấn đề đó đã được hệ thống
hóa, nếu không, bạn hãy tìm ai đó có thể giúp mình thực hiện.
Nếu bạn không hiểu điều gì, chẳng hạn như luật bất động sản, tất nhiên bạn
phải giao việc này cho ai đó. Mới đầu, khi tiền còn hạn hẹp, bạn cần phải
sáng tạo khi thuê làm một số việc với chi phí thấp. Sau vài thương vụ, bạn có
thể giao việc thoải mái.
Sau 5, 10, hoặc 20 thương vụ, rắc rối có thể nảy sinh: Bạn có khả năng giao
việc tốt, nhưng lại trở nên lười biếng.
Trước tiên, bạn quyết định thuê ai đó thực hiện việc marketing. Sau đó, bạn
giao việc xây dựng quan hệ tài chính cho người khác, vì bạn đủ tiền thuê.
Bạn quyết định là mọi việc gần như đã xong, và giao nốt trọng trách còn lại,
đó là trọng trách quản lý những nhà quản lý.
Bạn đã gần xong việc, đúng vậy. Công ty của bạn giờ sẽ ngừng hoạt động,
hoặc tệ hơn, là “chết” hẳn. Bạn không thể ủy quyền toàn bộ hoạt động
marketing, tài chính và quản lý. Tôi không nói là bạn phải tự mình làm tất cả
những công việc đó. Hãy thuê người xây dựng và phân phát tài liệu
marketing, lên lịch gặp người môi giới, người cho vay cá nhân, và chuẩn bị
báo cáo quản lý tài sản cho bạn.
Đọc miễn phí tại: ebook.dangtrongdai.com
