Page 117 - Nghĩ và làm giàu

eBook mie n ph : ebook.dangtrongdai.com

TỰ KIỂM SOÁT. Người không tự kiểm soát được mình thì cũng sẽ
không kiểm soát được người khác. Tự kiểm soát sẽ là tấm gương
để những người thừa hành noi theo lãnh đạo của mình.

SỰ CÔNG BÌNH. Không có phẩm chất này, người lãnh đạo sẽ không
được nhân viên tôn trọng và không có quyền chỉ đạo người khác.

QUYẾT ĐỊNH RÕ RÀNG. Người hay giao động trong mọi quyết
định, thiếu tự tin vào bản thân mình - có nghĩa là anh ta không thể
lãnh đạo một cách có hiệu quả.

KẾ HOẠCH CỤ THỂ. Người lãnh đạo thành công bao giờ cũng có kế
hoạch và làm việc theo kế hoạch. Người lãnh đạo hành động được
chăng hay chớ mà không có kế hoạch cụ thể và hiện thực, thì trôi
xuôi dòng giống như chiếc thuyền mành không buồm, không bánh
lái. Sớm hay muộn cũng lao vào đá.

THÓI QUEN LÀM VIỆC NGOÀI GIỜ. Một trong những nghĩa vụ mà
người lãnh đạo tự nguyện đặt ra cho mình là sẵn sàng làm việc
nhiều hơn nhân viên của mình.

SỰ HẤP DẪN CỦA BẢN THÂN. Bừa bãi và luộm thuộm không bao
giờ dẫn bạn đến với thành công. Phẩm chất thủ lĩnh đòi hỏi phải
biết tự trọng. Người thừa hành sẽ hết tôn trọng thủ lĩnh không để ý
đến bề ngoài và không chăm chút cho uy tín của mình.

THÔNG CẢM VÀ HIỂU BIẾT. Người lãnh đạo thành đạt bao giờ
cũng thông cảm và bao giờ cũng có thể đi đến sự thống nhất với
nhân viên của mình. Hơn thế nữa, anh ta hiểu các vấn đề của họ.

HOÀN TOÀN LÀM CHỦ VẤN ĐỀ VÀ TÌNH HÌNH. Người lãnh đạo
thạo công việc như lòng bàn tay của mình.

117