Page 120 - Nghĩ và làm giàu

eBook mie n ph : ebook.dangtrongdai.com

Sợ người thừa hành cạnh tranh với mình. Người lãnh đạo nào sợ
nhân viên chiếm chỗ của mình, thì điều đó sớm hay muộn gì cũng
sẽ xảy ra. Người lãnh đạo tài năng không giấu diếm bất cứ chi tiết
nào trong công việc của mình với người mà anh ta có thể giao
quyền, tự nguyện và có ý thức. Có như vậy anh ta mới tự hoàn
thiện được mình và sẵn sàng làm việc tại bất cứ nơi nào, tự mình
kiểm soát được những sự việc hoàn toàn khác nhau. Người đem lại
cho người khác khả năng kiếm được tiền cũng thường thu được
nhiều lợi lộc hơn - đó là một chân lý. Người lãnh đạo có trình độ
thành thạo công việc của mình và tỏa ra sự hấp dẫn cá nhân, thì có
thể có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả làm việc của người khác và
giúp họ phục vụ công ty hữu ích và có giá trị hơn.

Thiếu trí tưởng tượng. Nếu người lãnh đạo thiếu trí tưởng tượng
thì anh ta sẽ bất lực trước những tình huống bất ngờ và không có
kế hoạch rõ ràng, vì thế hiệu quả lãnh đạo của anh ta sẽ rất thấp.

ích kỷ. Người lãnh đạo, giành về mình toàn bộ vinh quang từ công
việc đã hoàn thành, phải biết rằng nhân viên của mình có thể bất
bình. Người lãnh đạo thông minh bao giờ cũng chia sẻ vinh quang.
Anh ta phải chú trọng để tất cả những người thực sự xứng đáng
đều được hưởng vinh dự. Bởi vì anh ta cần biết rằng phần đông
mọi người sẽ làm việc tốt hơn nếu họ không đơn thuần làm việc vì
tiền.

Không biết tự kìm chế. Nhân viên không thể kính trọng người lãnh
đạo không có khả năng kìm chế ý nghĩ và điểm yếu của mình.
Ngoài ra, sự thiếu kìm chế của lãnh đạo sẽ làm cho những người
không đủ sức đương đầu bị hút cạn sức lực và tính chịu đựng.

Sự phản trắc. Lẽ ra cần phải bắt đầu liệt kê các sai lầm trong lãnh
đạo chính từ điểm này. Người lãnh đạo không thực hiện đúng cam
kết với nhân viên thì dù địa vị có cao hơn cũng không thể giữ được
vai trò thủ lĩnh của mình. Với người phản trắc người ta sẽ không

120