Page 118 - Nghĩ và làm giàu
P. 118
eBook mie n ph : ebook.dangtrongdai.com
SẴN SÀNG NHẬN TRÁCH NHIỆM VỀ MÌNH. Người lãnh đạo thành
đạt phải luôn sẵn sàng nhận về mình trách nhiệm đối với sai lầm
và khiếm khuyết của cấp dưới. Người hay né tránh và đổ trách
nhiệm cho người khác thường không ở lâu tại các chức vụ cao
được. Nếu ai đó trong số nhân viên phạm sai lầm và thể hiện sự
kém hiểu biết của mình, người lãnh đạo phải cho rằng đó là sai lầm
và kém hiểu biết của chính mình.
TINH THẦN HỢP TÁC. Người lãnh đạo phải hiểu rõ và áp dụng
nguyên tắc liên kết và huấn luyện khả năng hợp tác ở nhân viên
của mình. Muốn lãnh đạo cần có năng lượng, mà chỉ có hợp tác mới
cung cấp cho ta năng lượng.
CÓ HAI LOẠI LÃNH ĐẠO. Loại thứ nhất, hiệu quả hơn cả, đòi hỏi sự
nhất trí chung và ủng hộ từ phía nhân viên dưới quyền. Loại thứ
hai, lãnh đạo dựa trên cưỡng bức, không cần sự hiểu biết và thông
cảm của những người thừa hành.
Lịch sử nhân loại dạy rằng bạo lực và cưỡng bức không thể kéo dài
vô tận. Việc đánh đổ độc tài hoặc xóa bỏ chế độ quân chủ nói rõ về
điều này. Nó chỉ ra rằng người ta sẽ không chịu khuất phục sức
mạnh mãi.
Napoleon, Hitler, Mussolini là những thí dụ loại này. Họ đã kết thúc
cuộc đời rất tệ hại.
Lãnh đạo trên cơ sở đồng tâm nhất trí là nguồn ánh sáng duy nhất
mà loài người có thể hy vọng. Mọi người có thể phục tùng sức
mạnh bạo lực trong một thời gian nào đó, nhưng không bao giờ tự
nguyện.
Những nguyên tắc lãnh đạo mới nhất bao gồm tất cả mười một đặc
điểm nói trên, nhưng không chỉ hạn chế ở chỗ đó. Ai dùng nó làm
118
