Page 27 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 27

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


                 - Tôi rất lạnh lùng và không mấy quan tâ  đến mọi người xung quanh

                 - Tôi rất hiếm khi lắng nghe người khác, thậm chí là không bao giờ

                 - Tôi là người thiếu kiên nhẫn

                 - Giá trị bản thân tôi được xây dựng trên những thành công trong công việc


                 Tôi là một người Đức, chính vì vậy tôi sẽ có xu hướng thuộc tuýp người nghiện việc. Từ
               khi dấn thân vào sự nghiệp l~nh đạo, tôi luôn có một băn khoăn liệu nguồn gốc dân tộc có

               ảnh hưởng gì đến phong c|ch l~nh đạo của mình. Thực tế, có thể hơi vơ đũa cả nắm khi nói

               người Đức là người của công việc, nhưng, ha y thư   suy xe t bất kỳ người đức nào bạn biết. Có
               phải họ có xu hướng cầu toàn, luôn hoàn thành công việc một cách hoàn hảo, vô cùng chăm

               chỉ và rất ky  t  nh trong quan hệ? Rất có thể. Chắc chắn sẽ có ngoại lệ, nhưng không phải

               trong số những người Đức tôi quen biết. Người vợ xinh đe p va  t  nh cảm của tôi thường
               xuyên phụng phịu: “Hans, dừng lại đi anh! Anh không thể ngồi yên không làm gì trong một

               tiếng được sao? Chúng ta không thể chỉ ngồi nói chuyện được {?”. Thực sự, “ngồi không” l{
               một cực hình với tôi. Sâu trong tiềm thức, tôi thấy nói chuyện kiểu này thật vo  bo . To i sẽ

               đóng vai một đối tác giao thiệp thiếu kiên nhẫn trừ phi buo i tranh luận so i no i giu p to i giải

               quyết một vấn đề n{o đó, hoặc không thì cũng l{ tôi đang có một chút thời gian nghỉ ngơi,
               chưa phải làm việc ngay. Khi đi cắm trại cùng gia đình, tôi cũng thường luôn tay luôn chân

               chứ không bao giờ ngồi yên một cho  để thư gi~n - mục đích chính của chuyến đi n{y như ai

               cũng nghĩ tới. Thậm chí dù cuối tuần không phải đi l{m nhưng tôi vẫn liệt kê ra một danh
               sách những công việc phải làm và thích thú gạch bỏ những công việc đ~ ho{n th{nh.

                 Tại sao chúng ta lại đặt công việc lên trên tình cảm


                 - Kết quả có thể đánh giá được trực quan thay vì những mối quan hệ không thể cân đo đong
               đế  được.

                 - Công việc cụ thể hiệu quả hơn là những cuộc nói chuyện chung chung

                 - Cuộc sống vật chất lấn át cuộc sống phi vật chất


                 - Chúng ta cho rằng xã hội sẽ đánh giá con người bằng việc làm cụ thể chứ không phải tìm
               hiểu xem anh ta là ai.


                 - Tính cách này là mẫu số chung của những người thuộc tuýp A
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32