Page 28 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 28

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


                 - Việc xử lý các  ối quan hệ chẳng bao giờ bị hạn chế về thời gian hoàn thành nghĩa vụ.

                 Tôi muốn dùng những ví dụ n{y để minh họa cho một loại hành vi. Trong khoa học lãnh

               đạo, những h{nh vi đó được gọi là nghiện việc. Trong tâm lý học, chúng ta lại làm quen với
               khái niệm ám ảnh tâm lý.


                 Con người: Cơ hội hay sự phiền nhiễu?

                 Tôi có một thư   nghiệm nhỏ để các bạn tự x|c định xem mình thuộc tuýp người nghiện
               việc hay thiên về tình cảm. Phương pha p thư   nghiệm này không dựa v{o căn cứ khoa học

               n{o nhưng kh| l{ chính x|c. Khi có người bo ng dưng bắt chuyện ngay lúc bạn đang l{m việc,

               bạn sẽ phản ứng như thế nào? Phiền nhiễu, khó chịu ư hay l{ rạng ngời vì một cơ hội đang
               đến? nếu phản ứng của bạn là thoải mái trò chuyện một cách tự nhiên thì đích thị bạn là

               một con người của “nh}n d}n”. Còn nếu bạn qua loa kết thúc câu chuyện hay oanh tạc đối

               phương với những mạch chuyện cụt lủn, không đầu không cuối thì bạn chính xác là một
               thành viên của bộ tộc kinh h~i "Tuýp A” chúng tôi. Bản năng của người nghiện việc trong

               tình huống này là tìm mọi c|ch để có thể quay lại công việc dang dở của anh ta.

                 Nissan Motors trong một đoạn phim quảng cáo từng khẳng định

                 “Chúng tôi không ngừng hoàn thành các mục tiêu mới”

                 “Anh sẽ nhận ra sự kỳ diệu của cuộc sống nếu anh có lòng tin rằng rất nhiều sự kiện bất

               ngờ xảy ra không phải cản trở công việc mà chính là lời nhắn nhủ của Chúa về sự trở lại của

               ng{i...”.

                 - Henri J. Nouwen,

                 Thoát ra khỏi sự cô độc -

                 Công việc mới chính là rào cản

                 “Một v{i năm trước, tôi có gặp một vị gia o sư co  tuo i tại trường đại học Notre Dame. Nhìn

               lại những gì đ~ trải qua trong cuộc đời dạy học, ông nói với tôi "Tôi từng thường xuyên

               phàn nàn rằng tôi luôn bị quấy nhiễu khi đang l{m việc. Nhưng dần dần, tôi nhận ra rằng,
               thực ra công việc mới là sự cản trở lớn nhất trong cuộc sống của tôi”.

                 "Tôi luôn cố gắng kết nối với các thành viên trong dàn nhạc của mình mà không cần phải

               dùng đến quyền uy được ban phát. Xét cho cùng, một người nghệ sĩ không phải l{ sĩ quan
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33