Page 42 - chuyen doi lon - ebook.dangtrongdai.com

đồng với ngân hàng và các nhà tài chính. năm 1889, anh trông nom việc
hợp nhất các công ty của Edison thành general Electric Edison, và ba
năm sau lại đóng vai trò chính trong việc hợp nhất nó với đối thủ cạnh

tranh lớn nhất, Thomson-houston, để thành general Electric. mặc dù
mới chỉ ở tuổi ba mươi hai và đã trở thành một trong những người quản
lý cao nhất của một trong những công ty thanh thế nhất thế giới, insull
không hài lòng với vị trí của mình. Anh đã nghiên cứu mọi khía cạnh
của công việc kinh doanh năng lượng, từ công nghệ, tài chính tới pháp
luật và các quy định, và anh xứng đáng để trở thành thủ lĩnh. Anh không

mấy thích làm một công chức trong một tổ chức lớn và ngày càng phức
tạp, bất kể ở thang bậc cao thế nào và được hưởng lương cao bao nhiêu.
hơn nữa, suy nghĩ của anh về công nghiệp điện đã khác biệt với suy
nghĩ của người thầy anh. Anh tin rằng dù sao, việc vận hành các dịch

vụ tiện ích chính là loại hình kinh doanh quan trọng hơn nhiều so với
sản xuất các thành phần của hệ thống. Anh theo sát các tiến bộ nhanh
chóng trong sản xuất, truyền tải và sử dụng điện, và bắt đầu nhìn thấy
sau hệ thống của Edison là mô hình và vai trò hoàn toàn mới mẻ của
các trạm trung tâm. mùa xuân năm 1892, insull được đề bạt làm chủ
tịch Công ty Edison Chicago, một nhà máy nhỏ và độc lập sản xuất điện

cho 5.000 khách hàng. ngay lập tức anh chấp nhận. việc di chuyển kéo
theo cắt giảm lương đáng kể, từ 36.000 xuống 12.000 đôla, nhưng lương
bổng không phải là thứ hệ trọng với anh. Anh hướng tới một chân trời
xa hơn. Trong bữa tối chia tay ở new york, anh đứng thẳng, và với ánh
mắt bốc lửa, nói Edison Chicago sẽ lớn mạnh để vượt general Electric.

Lời dự đoán, mcDonald viết, “là quá gượng gạo tới mức buồn cười – chỉ
có điều khi Samuel insull nói như vậy thì đã không một ai cười.”
Điều insull nhận thấy, hay tối thiểu cảm thấy, là điện được cung cấp
như một dịch vụ tiện tích sẽ có khả năng phục vụ các nhu cầu phong phú

41
nhà phát minh và viên thư ký