Page 135 - KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG CỦA ÔNG CHỦ NHỎ - EBOOK.DANGTRONGDAI.COM

nhân viên mới không quen với tình hình tòa soạn, chí ít cũng phải mất 2
tháng mới có thể bắt đầu được. Sau 2 tháng, nếu họ muốn bắt đầu dự án thì
cũng phải nhờ đến sự hỗ trợ của ba trưởng ban kia, mà điều này e rằng rất

khó. Không làm được tốt thì sao có thể hoàn thành dự án này chỉ trong vòng
6 tháng. Trong khoảng thời gian đó, chi phí cơ hội mất đi sẽ là bao nhiêu?”

“Nếu chỉ lôi kéo những nhân viên xuất sắc trong ngành xuất bản về tòa soạn
thì sách mà họ biên tập chắc chắn sẽ chịu ảnh hưởng từ phong cách của nhà
xuất bản cũ, rất khó có được bản sắc riêng mà chúng tôi đang có. Sách

không hay thì làm sao có thể chiếm lĩnh thị trường?”

“Ba trưởng ban này đều làm việc ở tòa soạn của tôi được 3, 4 năm rồi, mang
lại cho họ càng nhiều tiền thì họ càng yên tâm làm việc, đó chính là “lợi

người ích ta”, cả hai bên đều vui vẻ. Chúng tôi đã dùng cách này để kích
thích sự nhiệt tình và sáng tạo của họ trong công việc. Tôi tin rằng, chính
khả năng vượt trội của họ đã mang đến thành công vang dội cho những đầu
sách của tòa soạn, do đó, cũng nên trích một phần lợi nhuận của tòa soạn để
thưởng cho họ. Việc tôi không mất một đồng tiền vốn nào mà vẫn có thể vận

hành dự án mới vốn đã là một thành công rồi, huống hồ bây giờ lại lãi thêm
hàng trăm triệu nữa.”

“Thật ra, chúng tôi mới chỉ khởi động dự án từ mấy tháng trước thôi, áp

dụng hình thức thưởng tiền theo phần trăm này, tất nhiên không thể thưởng
70% lợi nhuận cho nhân viên trong một thời gian dài được. Hiện tại, toà soạn
chúng tôi đã bắt đầu chuyên nghiệp hóa, lập ra phòng xuất bản sách riêng, đó
chính là bộ phận không ngừng mang lại lợi nhuận, thử hỏi một năm, lợi
nhuận kiếm được từ xuất bản tạp chí là bao nhiêu chứ? Mới đây còn có một

công ty đầu tư mạo hiểm của nước ngoài tìm đến chúng tôi với ý định đầu tư
cho toà soạn 2 triệu USD, còn chúng tôi thì đầu tư thương hiệu và đội ngũ
nhân viên, chúng tôi sẽ được chia 40% lợi nhuận. Anh nói xem, cũng được

đấy chứ!”

Trương cảm thấy Đồng có những suy nghĩ rất khác biệt với mình, có lẽ
chính nhờ lối tư duy đó mà anh có thể thực hiện dự án mới một cách thuận
lợi và thành công đến vậy.

Bài học tâm đắc

Công việc chính của ông chủ là quản lí nhân viên, công việc chính của giám
đốc là quản lí đầu việc. Trách nhiệm của ông chủ là nắm vững phương
hướng, giao việc đúng người và dùng những biện pháp khích lệ nhân viên