Page 62 - KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG CỦA ÔNG CHỦ NHỎ - EBOOK.DANGTRONGDAI.COM

khả quan hơn một chút.

A Quý lại bắt tay vào phân tích các đối thủ của mình, họ đều nhận thấy nhu
cầu trên thị trường sách máy vi tính là không hề nhỏ, nên mới cố gắng biên
tập nhưng không có một đội ngũ giỏi, còn mình thì có trong tay hơn mười

biên tập viên chuyên ngành máy tính, cho dù là trên phương diện tốc độ biên
tập hay nguồn tác giả, chọn đề tài, anh đều chiếm ưu thế. Vì vậy, A Quý lại
càng quyết tâm với con đường mình đã chọn.

Sau đó, anh phân tích kĩ càng về từng đầu sách về máy tính, cùng một lĩnh

vực nhưng anh làm nhiều đầu sách mang phong cách khác nhau, trong khi
những công ty khác chỉ chú trọng vào một hoặc hai loại. Chỉ riêng phần
mềm làm biểu đồ, xử lí hình ảnh photoshop đã có mấy đầu sách, có sách đen
trắng, sách bốn màu; còn phân theo trình độ cao hay thấp; phân loại theo

ngành nghề sử dụng... Ví dụ, một đầu sách dành cho người mới bắt đầu đã
chia thành sách luyện tập cấp tốc,

nhập môn đến nâng cao, thực tiễn cuộc sống, thông thạo sau bảy ngày, ứng
dụng trên nhiều lĩnh vực, vừa học vừa thực hành và luyện tập cơ bản. tổng

cộng hơn mười loại sách. Sau khi điều chỉnh kĩ càng về phong cách và cách
trình bày, anh làm hợp đồng với biên tập viên và tác giả, khi có một phần
mềm mới phát hành thì tác giả sẽ bổ sung thêm vào nội dung, không cần sửa
lại nội dung đã có trước đó, hoàn thành công tác biên tập và in ấn trong vòng

một tháng, tháng sau sẽ tung ra thị trường.

Như vậy, sách của A Quý luôn cập nhật thông tin nhanh nhất. Trong số
những cuốn sách mới cập nhật trên giá sách thì có tới hơn một nửa là của
công ty anh, còn những nhà xuất bản khác chỉ có một, hai quyển mới, bị xếp

vào góc trong cùng của giá, độc giả rất khó tìm kiếm. Thông qua phương
thức phát hành cùng lúc nhiều đầu sách, biến sách thành một mặt hàng kinh
doanh công nghiệp hóa, công ty sách của A Quý đã giành được thành công
vang dội trên thị trường.

Bài học tâm đắc

Các cuốn sách kinh doanh đều dạy chúng ta chiến lược lấy chất lượng làm
đầu, xét về lí thuyết thì không sai nhưng trong những trường hợp đặc biệt, số
lượng áp đảo lại có thể giành được nhiều thị phần hơn. Vào những lúc như

thế, chất lượng từ vấn đề chiến lược sẽ chuyển thành vấn đề chiến thuật.
Chính vì thế, chúng ta phải nhìn nhận vấn đề một cách biện chứng: có thể
giành chiến thắng và kiếm được tiền mới là đạo lí cốt lõi nhất. Ví dụ như