Page 137 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Vậy làm thế n{o để giải quyết được vấn đề này? Hãy có những thú vui ngoài công việc và

hưởng thụ cuộc sống. Tìm kiếm giá trị của bản thân trong những hoạt động ngoại khóa,
chơi thể thao, chăm sóc gia đình, con c|i v{ hoạt động cộng đồng. Hãy tham gia vào hoạt

động ở các nhà thờ. Tôi đ~ gặp nhiều người phát triển được sự nghiệp mới của mình qua

những hoạt động như vậy. Một người bạn của tôi tại San Jose, California, đa va o tuo i nghỉ
hưu. Bốn năm trước đ}y, cô ấy phát hiện ra t{i năng nghệ thuật của mình và bắt đầu sáng

tác hội họa. giờ đ}y, cô đ~ trở thành họa sĩ v{ b|n những tác phẩm của mình trong nhiều

phòng tranh ở San Francisco. Làm thế nào mà cô ấy đ~ phát hiện ra t{i năng của mình? nhờ
một người bạn đ~ quyết tâm kéo cô bằng được vào lớp học vẽ bốn năm về trước, mặc cho

cô đ~ cực lực phản đối!

Vấn đề thiếu niềm tin v{o người kế nhiệm. Nhiều l~nh đạo không tin rằng có người sẽ làm
mọi việc tốt hơn họ. Có một số lý có có thể lý giải cho t}m lý n{y. Người kế nhiệm vào thời

điểm bắt đầu sẽ ít kinh nghiệm và hiểu biết hơn bạn. Nhưng đừng quên bạn cũng đ~ từng ở

vị trí của họ khi co n tre . Ha y tin tưởng vào thế hệ đi sau v{ chấp nhận sự thật rằng bạn hoàn
toàn có thể được thay thế. Cách tốt nhất để đảm bảo quá trình chuyển giao quyền lực diễn

ra suo n se la bằng cách tự chuẩn bị tâm lý từ rất sớm. Nên nhớ rằng bạn sẽ gây ra nhiều

thiệt hại cho to chức hơn nếu bạn duy trì hình bóng của mình quá lâu tại đ}y.

Vấn đề về niềm đam mê v{ gắn bó với công việc v{ đồng nghiệp. đ}y có lẽ là lý do mang

tính chất cá nhân nhất khiến c|c nh{ l~nh đạo không thể dứt |o ra đi. Chúng ta qu| yêu công
việc của mình và không muốn rời xa. Bạn tuy rất yêu con mình nhưng vẫn phải cho chúng

bay khỏi to để chúng có thể phát triển độc lập. Donna và tôi hiện đang sống trong ngôi nhà

trống vắng sau khi hai đứa con sinh đôi của chúng tôi v{o đại học. Chia tay thực sự là rất
khó khăn, nhưng cũng giúp chúng tôi có được sự tự do mới. Chúng tôi rất nhớ chúng.

Nhưng chúng tôi cũng rất thích cuộc sống mới. Tương tự như vậy, trách nhiệm của người
l~nh đạo là phải biết ra đi khi cần ra đi, tạo điều kiện cho những thế hệ tre co kho ng gian để

phát triển. Cách tốt nhất để o n định tâm lý khi chia tay là tìm một tình yêu mới: Hãy dành

thời gian bạn đang có cho những người cần rất nhiều sự quan tâm của anh tại thời điểm đó.
Bạn sẽ ngạc nhiên với sự thay đo i ma no mang lại.

Vấn đề đ|nh mất khoản đa u tư va o co ng ty. Ca c CEO, mục sư v{ những người sáng lập

thường đầu tư rất nhiều công sức va no lực c| nh}n để xây dựng to chức của mình. Họ