Page 132 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Hướng dẫn từ c|c đồng nghiệp trong nội bộ. Những người đồng nghiệp trong to chức giúp

chúng ta trở nên trưởng th{nh hơn. Họ đảm bảo chúng ta thực hiện đúng tr|ch nhiệm của
m nh trong to chức và cuộc sống cá nhân. Những nh{ l~nh đạo cởi mở, sa n sa ng lắng nghe

thường sẽ liên tục bị thách thức bởi c|c đồng nghiệp của mình. Tôi rất thích nói chuyện với

một v{i người trong văn phòng bởi họ luôn giúp tôi phát triển hơn. Họ có năng lực trong
những lĩnh vực mà tôi không giỏi. Tôi rất thích đạp xe v{ chơi golf với những người như vậy

để re n luyện ky na ng va t nh ca ch của mình.

Hướng dẫn từ c|c đồng sự bên ngo{i công ty. Đ}y l{ những mối quan hệ với những người

có cùng trình độ và mức độ thăng tiến trong nghề nghiệp nhưng kho ng cu ng to chức. Trong
phương thức dẫn dắt này, vai trò của giao tiếp và kết nối rất quan trọng. Qua nhiều năm, tôi

nhận ra rằng những người bạn tốt nhất của mình là những người ở be n ngoa i to chức. Tôi
có thể nói chuyện với họ thoải m|i hơn nhiều so với khi nói chuyện với đồng nghiệp. Vì vậy,

họ đa phần sẽ tạo được ảnh hưởng tới tôi lớn hơn. Trong suốt 15 năm, Donna v{ tôi luôn

tham dự chương trình gặp mặt h{ng năm của các CEO. Chúng tôi sẽ gặp nhau trong khoảng
3 ng{y để chia se những câu chuyện về l~nh đạo theo từng cấp độ. Phần lớn chúng tôi đều

làm việc trong những công ty với ngành nghề kinh doanh tương tự nhau, vì vậy, chúng tôi

có rất nhiều chuyện để chia se . To i luo n muốn gặp gỡ những người bạn của tôi bất kỳ khi
nào có thể bởi họ thách thức, thăm dò v{ kích thích tư duy của tôi tập trung vào những vấn

đề dài hạn mang tính chiến lược. Khi họ chỉ trích hay đặt câu hỏi về chiến lược và các

phương ph|p quản lý, tôi luôn chú ý lắng nghe. Họ là những người bạn thẳng thắn, với
mong muốn giúp tôi làm việc tốt nhất có thể. Những người bạn này luôn khích lệ tôi vượt

qua những thách thức dưới vai trò l~nh đạo.

Tôi rất vui mừng khi chứng kiến xu thế chú trọng đến việc hướng dẫn trong giới l~nh đạo

thời gian gần đ}y. Trong nghiên cứu của Stanley và Clinton về những điển hình l~nh đạo đ~
tạo ra sự khác biệt trong sự nghiệp của họ, hai nhà nghiên cứu thấy rằng tất cả những nhà

l~nh đạo th{nh công n{y đều có từ 3 đến 10 người giúp đỡ, hướng dẫn cho họ trong từng

bước phát triển sự nghiệp. Khi nghiên cứu những hình tượng thie n chu a no i bật và lý lịch
của những l~nh đạo thiên chúa xuất sắc, Stanley v{ Clinton cũng kết luận rằng Chu a sư dụng

một v{i người để chia se va tạo tầm ảnh hưởng đến những nh{ l~nh đạo, giúp họ phát triển
năng lực l~nh đạo tốt hơn.