Page 139 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

quản trị ở đ}y đủ mạnh để thay đo i t nh h nh. Họ nói chuyện với c|c nh{ tư vấn, x|c định

rằng đ~ đến lúc nhà sáng lập cần phải ra đi v{ ngay lập tức yêu cầu vị l~nh đạo này từ chức.
Quá trình chuyển giao được thực hiện quyết đo|n nhưng cũng rất có tình cảm. Và chiến

lược của họ mang lại hiệu quả rất tốt. T}n l~nh đạo đ~ đưa công ty lên một đỉnh cao thành

công mới. Mọi người vẫn rất trân trọng nhà sáng lập, đồng thời là cựu CEO vì những đóng
góp của ông trong thời kỳ xây dựng công ty.

Hội đồng quản trị phải là những người đầu tiên ủng hộ vị l~nh đạo mới. Họ phải là những

người đóng vai trò quan trọng ho trợ vị l~nh đạo này khi tiếp quản. Nha n vie n trong to chức

sẽ đi theo sự l~nh đạo của hội đồng quản trị.

L~nh đạo là một niềm vinh dự và trách nhiệm lớn lao. Những người được tin tưởng trao
trách nhiệm ga nh va c to chức cũng phải gánh vác trách nhiệm tìm người kế nhiệm cho to

chức của mình. Từ ng{y đầu tiên ở vị trí l~nh đạo, chúng ta phải hiểu rằng một ng{y n{o đó

trong tương lai, chúng ta sẽ truyền lại ngọn đuốc cho lớp tre sung sức hơn. Sự thành công
trong sự nghiệp l~nh đạo của chúng ta phụ thuộc rất nhiều vào sự suo n se của quá trình

truyền đuốc này.

Mẹo hay bỏ túi

Nội dung chính: Chúng ta luôn nghĩ rằng chúng ta là duy nhất và không thể thay thế được

trong vai trò l~nh đạo. Nhưng trên thực tế, đến một ngày nào đó, chúng ta sẽ phải ra đi v{

truyền lại di sản đ~ tạo dựng cho thế hệ kế cận. Trách nhiệm quan trọng cuối cùng của một
nh{ l~nh đạo là phải tìm ra người kế nhiệm đủ năng lực để tiếp tục phát triển to chức.

Nhiệm vụ này không thể bị trì ho~n cho đến phút cuối mới thực hiện. Nó phải là một quá
trình dẫn dắt, phát triển nhân tài lâu dài và liên tục.

- Lòng kiêu hãnh sẽ làm chúng ta giữ khư khư vị thế của mình, hãy buông tay và thể hiện
sự khiêm nhường. Có nhiều lý do cản trở việc phát triển của lớp tre kế cận. Chúng ta đôi lúc

cảm thấy chỉ khi ở vị trí này, chúng ta mới thấy bản thân có giá trị. Những nh{ l~nh đạo

khôn ngoan hiểu rằng họ cũng sẽ có thể bị thay thế. Vì vậy, họ tận tâm phát triển thế hệ lãnh
đạo nối tiếp.

- Tìm được người kế nhiệm xứng đ|ng mới l{ tiêu chí đ|nh gi| sự thành công trong nhiệm

kỳ l~nh đạo của một con người. Những nh{ l~nh đạo giỏi tự hào về bề d{y th{nh tích nhưng