Page 136 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 136

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


               lai của gia đình đều bị ảnh hưởng. Trong to  chức, một nh{ l~nh đạo không tìm ra và phát

               triển được thế hệ kế tục sẽ gây thiệt hại cho tốc độ tăng trưởng tương lai và cản trở to  chức
               hoàn thành sứ mệnh hoạt động của mình.


                 Kết luận

                 Nếu bạn tin rằng một trong những ưu tiên h{ng đầu của mình là phát triển đội ngũ l~nh
               đạo kế nhiệm va  sa n sa ng ra đi khi cần thiết, hãy tham khảo một số ca ch xư   ly  những rào

               cản của một quá trình chuyển giao quyền lực dưới đ}y:

                 Vấn đề bảo toàn công việc. Bạn sẽ l{m gì v{ đi đ}u sau khi nghỉ hưu? Một người l~nh đạo

               tận tụy sẽ luôn ưu tiên phục vụ to  chức hơn l{ phục vụ cho lợi ích cá nhân của mình. Nếu đ~
               đến lúc bạn cần ra đi, h~y ra đi. H~y tìm kiếm những to  chức mới cần đến năng lực và kinh

               nghiệm của bạn. Tôi đ~ gặp rất nhiều người mà quyết định ra đi đ~ mở ra cho họ những trải

               nghiệm mới thật tuyệt vời.

                 Vấn đề tâm lý ngại thay đo i. Ai cu ng sẽ thấy thoải mái với môi trường quen thuộc. Bản
               tính của con người là ngại thay đo i. Nhưng phải thay đo i th   mới phát triển được. Tôi có

               người bạn nắm giữ vị trí l~nh đạo trong một công ty ở Hồng Kông trong suốt 25 năm. Trong

               10 năm cuối cùng trước khi nghỉ hưu, cô ấy quyết định thay đo i công việc. Tôi rất vui và
               hoàn toàn ủng hộ co  theo đuo i những thư   tha ch mới ở một đất nước mới. Cô là một người

               rất nề nếp và quy củ. Những thay đo i trong cuộc sống và công việc đối với tuýp người như

               cô không phải là dễ d{ng. Nhưng bạn tôi hiểu rất ro  rằng đ}y l{ việc nên làm.

                 Vấn đề no i sợ khi nghỉ hưu. Chúng ta ng{y c{ng ít nhắc đến cụm từ nghỉ hưu. Thay v{o đó,
               khái niệm ‘khoảng thời gian tuyệt vời cho những cuộc phiêu lưu’ lại được nhắc đến nhiều

               hơn. “Khoảng thời gian tuyệt vời” tôi dùng ở đ}y để mô tả mốc thời gian sau độ tuo i nghỉ

               hưu chính thức. Tâm lý sợ nghỉ hưu n{y cũng l{ vấn đề đ~ được thảo luận từ lâu. Có rất
               nhiều cuốn sách và hội thảo hữu   ch giu p o n định t}m lý khi đi qua thời kỳ chuyển giao khó

               khăn n{y. Bạn cần có trách nhiệm với bản th}n, công ty v{ gia đình mình để chuẩn bị tốt cho

               cuộc sống khi về già. Nếu về hưu m{ không có kế hoạch chu đ|o thì c|c bạn sẽ sớm giống
               như những chiếc máy bay già han gỉ.

                 Vấn đề giá trị bản th}n. Con người thường dựa phần lớn vào thành tích công việc để xác

               định được giá trị của bản th}n. điều n{y đặc biệt đúng với những người ham công tiếc việc.
   131   132   133   134   135   136   137   138   139   140   141