Page 138 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

thường không muốn rời đi vì đ~ bỏ quá nhiều công sức. Nhưng nếu các bạn thực sự tin

tưởng vào thế hệ l~nh đạo tre , ha y thoải m|i thư gi~n. H~y coi thời gian và công sức đ~ bỏ ra
sẽ là nền tảng cho sự tăng trưởng tương lai của công ty. Bạn không hề đ|nh mất khoản đầu

tư của mình, m{ ngược lại, bạn đ~ v{ đang cống hiến cho sự phát triển bền vững của to

chức. Thành công của to chức trong tương lai l{ do một phần công sức của bạn.

Về mô hình chòm sao dẫn dắt. Dành thời gian để suy ngẫm về mô hình tương tự cho chính
bạn. Trả lời những câu hỏi n{y để xây dựng danh sách những người dẫn dắt của mình:

- Ai l{ người liên tục thách thức tôi phát triển? Ai tạo động lực giúp tôi luôn ở trạng thái

tinh thần tốt nhất và tạo ra kết quả làm việc cao nhất?

- Ai là những người tôi đang ph|t triển để chuẩn bị kế nhiệm tôi? Hãy thống kê danh sách.

- Ai là những người đồng sự bên ngo{i công ty đang n}ng bước tôi? Ai ở những vị trí
tương tự như vị trí của tôi? Ai luôn khuyến khích và khích lệ tôi? Hãy học từ họ.

- Ai là những người đồng nghiệp dẫn dắt tôi ở trong to chức? Ai là những đồng nghiệp

luôn khuyến khích và khích lệ suy nghĩ của tôi?

Về vai trò của hội đồng quản trị. Cuối cùng, chúng ta sẽ thảo luận về vai trò của hội đồng

quản trị. Trong vấn đề phát triển lớp người kế cận cho các vị trí l~nh đạo, hội đồng quản trị
đóng vai trò hết sức quan trọng. Các thành viên hội đồng là những người có thể giúp đỡ vị

l~nh đạo tại nhiệm tiến hành quá trình chuyển giao quyền lực suo n se . Thực tế là trong cả

nhà thờ và doanh nghiệp, một hội đồng quản trị mạnh mẽ là hết sức cần thiết trong vấn đề
nhạy cảm này.

Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của to chức. Sẽ có những lúc họ
phải can thiệp nếu vị gi|m đốc điều h{nh cũ không chịu rời đi. Tôi từng gặp hai công ty với

những kết quả ho{n to{n tr|i ngược nhau trong tình huống này. Tại công ty A, hội đồng
quản trị khá yếu kém. Họ không có đủ dũng cảm để yêu cầu vị gi|m đốc đầy quyền lực

nhưng đ~ hết thời ra đi. Vị gi|m đốc này ở lại năm n{y qua năm kh|c v{ kéo lùi sự phát

triển của to chức đến h{ng năm trời. Công ty mất vị thế trên thị trường. Vấn đề nằm ở cho vị
l~nh đạo cũ không chịu từ bỏ, nhưng kho ng ai trong to chức có thể giải quyết vấn đề này.

đến lúc vị l~nh đạo bắt buộc phải nghỉ hưu v tuo i ta c, co ng ty đa đi sau đối thủ cả một thập

ky . Trong một trường hợp kh|c, công ty B cũng gặp tình huống tương tự. Nhưng hội đồng