Page 144 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 144

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


               nhắm mắt chấp nhận làm theo bất cứ điều gì cấp trên giao xuống như trước nữa. Sự dân

               chủ trong to  chức đang đe doạ sự sống còn của những to  chức doanh nghiệp truyền thống.
               Và chính sự dân chủ hoá này buộc chúng ta phải nhìn nhận lại vai trò của người l~nh đạo,

               cách thức l~nh đạo cũng như c|ch chúng ta sẽ cấu tru c to  chức của mình.

                 Tôi đ~ đề cập bước chuyển biến căn bản này

                 “người l~nh đạo l{ người biết được nhiều thứ hơn, có tầm nhìn xa hơn v{ dự đo|n được

               tương lai trước tất cả mọi người”. - Leroy Eims, Be the Leader You Were Meant to be -

                 "Tiến một bước xa hơn mọi người, bạn được coi l{ nh{ l~nh đạo. Tiến mười bước xa hơn

               mọi người, bạn sẽ được công nhận l{ người tư   v   đạo!”.- Sưu tầm -

                 “L~nh đạo là những người tiên phong. Họ mạo hiểm khai phá những ranh giới mới. Họ

               dẫn chúng ta tới những đích đến mới lạ m{ chưa ai hay biết. Họ giống như những người lính
               bộ binh trong chiến dịch mang tên Sự thay đo i. Ly  do duy nhất cho thấy sự cần thiết của

               người l~nh đạo - đặc trưng kh|c biệt của họ - là khả năng dẫn dắt mọi người tiến lên. Họ sẽ
               đưa chúng ta đến một nơi n{o đó”. - Kouzes và Posner, The Leadship Challenge -


                 “Nghệ thuật l~nh đạo là khả năng nhìn xa hơn, trông rộng hơn số đông v{ dự đo|n được
               kết quả tương lai của một chuo i ca c ha nh động hiện tại”. - Bill Gaothard -

                 Trong  phần  thảo  luận  về  sự  l~nh  đạo  từ  trên  xuống  và  chế  độ  quyết  định  độc  tài  của

               chương 1 v{ chương 5 cuốn s|ch. Nhưng còn rất nhiều điều cần phải làm ở tương lai. Chúng

               ta đang nhìn thấy có một xu hướng không ngừng vận động khi ca c to  chức hướng tới mô
               hình thế giới phẳng. C{ng ng{y c{ng ít người tin tưởng rằng những to  chức theo mô hình

               tập trung quyền lực tạo được sự tự do cần thiết cũng như có khả năng tạo ra được sự tiến

               triển. Những công ty Starfish (tạm dịch: Sao biển) thắng thế |p đảo so với những công ty
               Spider (tạm dịch: nhện) có mô hình quyền lực tập trung. Trong cuốn s|ch mang tính bước

               ngoặt, Thế giới pha ng, của mình, thomas Friedman đ~ đặt ra trường hợp khi bất kỳ ai, ở bất

               cứ nơi n{o trên tr|i đất cũng có thể cạnh tranh với nhau trên cùng một s}n chơi miễn là họ
               có đường truyền internet tốc độ cao.

                 Những lớp người đang đi lên trong x~ hội, bao gồm cả lu  tre  nha  to i, hầu như đ~ v{ đang

               mất đi sự tin tưởng vào thể chế phân cấp của chính phủ, nhà thờ, định chế giáo dục và kinh

               doanh. Thế hệ tre  kho ng lấy làm hứng thú với việc kế thừa những định chế già nua của
   139   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149