Page 21 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 21

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


               của họ va  de p mục tiêu của tôi sang một bên. Thỉnh thoảng tôi phải dành hàng giờ ngồi cạnh

               người khác, làm những công việc lặt vặt, tỉ mỉ để hoàn thành công việc của họ. Mới đa y to i
               co n da nh nư  a giờ rà lại toàn bộ o  cứng để tìm một tập tin m{ người thư ký rất cần. Bởi tôi là

               người nắm ro  nhất cách tìm tập tin trên chiếc m|y tính đó, nên tôi cho rằng tôi cần bỏ thời

               gian để tìm kiếm nó. (V{ tôi đ~ tìm được, mọi người đều thở pha o nhe  nho m!).

                 Vợ tôi, Donna, tận tụy làm việc cho một công ty tên là nSA, nằm ở Memphis, tennessee.
               đ}y l{ một công ty có lịch sư   bốn mươi năm chuyên ph}n phối trực tiếp các sản phẩm dinh

               dưỡng. Donna đ~ gắn bó với công ty n{y h{ng bao nhiêu năm qua bởi cô ấy là sếp của chính

               mình và nhiệm vụ của công ty là giúp cô ấy thành công. Cô ấy nắm vị trí gi|m đốc Marketing
               Quốc gia. Công ty này tồn tại vì nhân viên, khác với nhiều công ty trên nước My  co ng nghiệp

               tồn tại chỉ để la m gia u cho co  đo ng va  tầng lớp chóp bu, sứ mệnh mà công ty này tự đặt ra
               chính là nguyên tắc cơ bản của kiểu l~nh đạo phục vụ từ dưới lên:


                 Sứ mệnh của NSA

                 “Gây dựng một công ty  n định lâu dài, giúp càng nhiều người đạt được giấc  ơ của họ

               càng tốt”

                 Bản chất của l~nh đạo phục vụ là quan tâm tới người kh|c hơn cả bản thân bạn. đó l{ lòng
               trắc ẩn của tất cả những ai đang phục vụ to  chức. Nó làm giàu tất cả mọi người, không chỉ

               những người ở tầng cao nhất. L~nh đạo phục vụ buộc chúng ta phải ngồi xuống khóc than

               với những ai đang khóc. Nó buộc chu ng ta sa n sa ng lấm bẩn khi phải hoàn thành những
               công việc chân tay nặng nhọc. Trong công ty tôi, chẳng có công việc nào của người khác mà

               tôi lại kho ng sa n sa ng tự làm nếu điều đó tốt cho cả to  chức.

                 NG    I DA N Đ    NG CHO CHU  NG TA

                 Mo i người đi theo l~nh đạo vì nhiều lý do. Bảng trên trang 39 đ~ diễn tả “năm cấp độ lãnh

               đạo” của tiến sĩ John Maxwell. Ông đ~ chỉ ra ro  ra ng rằng kiểu l~nh đạo hiệu quả v{ đ|ng tin

               cậy nhất phải dựa trên cá tính cá nhân của mo i người - sự tôn trọng l~nh đạo. Mọi người đi
               theo bạn bởi chính con người bạn và những gì bạn đại diện.

                 Và khi nói về phong c|ch l~nh đạo phục vụ thì Chúa Jesus là ví dụ tuyệt vời hơn cả. Vào cái

               đêm bị phản bội, Chúa Jesus đ~ cho những môn đồ của mình thấy ông yêu quý họ thế nào.

               Trong John 13:1, chúng ta thấy ông “biết rằng thời khắc của ông đ~ điểm và ông cần tạm
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26