Page 18 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

hệ nhân viên, các nhà quản lý cần phải am hiểu về những điều giúp họ phấn khích và những

điều khiến họ nản lòng.

Thấu hiểu những nhân viên trẻ

Những điều giúp phấn khích

- Sự công nhận và khen ngợi

- Được dành nhiều thời gian làm việc với cấp trên

- Nắ rõ công việc họ đang là

- Cơ hội học hỏi

- Môi trường làm việc thú vị: vui chơi, những trò đùa thực tế vô hại, xem phim hoạt hình,
những bất ngờ và những cuộc tỉ th nh nhàng

- Phần thưởng nhỏ nhưng bất ngờ khi họ hoàn thành tốt công việc.

Những điều khiến nản lòng

- Nghe được những điều không hay về quá khứ, đặc biệt là của bạn

- Thời gian làm việc cứng nhắc, thiếu linh động

- Chủ nghĩa nghiện việc

- Bị theo do i va soi mo i

- Cảm thấy áp lực vì chuyển sang ca ch cư xư qua truyền thống

- Bị coi thường về khiếu thẩm my

- Cảm thấy không được tôn trọng.

- Lawrence J. Bradford và Claire Raines, Twenty-Something -

Hơn bốn mươi năm trước, một cuốn s|ch đ|nh dấu cuộc cách mạng chống lại kiểu lãnh

đạo chuyên chế đ~ ra đời. Năm 1960, Douglas Mcgregor xuất bản cuốn Khía cạnh con người

trong mo i Co ng ty, trong đo o ng pha c thảo kiểu l~nh đạo “Lý thuyết X đối lập Lý thuyết Y”.
Về cơ bản, Mcgregor tin rằng con người thực sự muốn cống hiến hết khả na ng cho to chức,

và nếu được tham gia chịu trách nhiệm về mục tiêu của to chức, họ có thể kiểm soát bản
thân và làm việc hết mình.