Page 16 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Công ty tôi đang cần tuyển một trưởng nhóm địa phương. Những người ra quyết định

cũng đ~ chọn được một người. Tuy nhiên trước khi ra quyết định cuối cùng, họ phải xin ý
kiến một số người về ứng viên họ chọn. V{ tôi đ~ nêu ra ý kiến và quan sát nghiêm túc của

tôi. Tuy nhiên, dù bỏ thời gian lắng nghe chúng tôi, họ lại chẳng biết chúng tôi đang nói gì.

Cuối cùng, những đóng góp v{ phản hồi của chúng tôi bị bỏ xó.

Dự đo|n của tôi bị de p sang một bên. Toàn bộ việc này khiến tôi cảm thấy ra sao? tôi kết
luận rằng những nh{ l~nh đạo tối cao đ~ quyết định từ trước, v{ sau đó họ mới nghĩ tới việc

nói chuyện với chúng tôi - cấp dưới - để có được sự đồng tình chắc chắn. điều này khiến tôi

cảm thấy họ thực sự không cần đóng góp của tôi. Nếu họ muốn nghe ý kiến của tôi thì chúng
tôi hẳn đ~ được chia se sự đau đớn, hiểu lầm va đau kho khi mọi người nhận ra rằng người

đó l{ một lựa chọn sai lầm cho vị trí l~nh đạo.

Những người l~nh đạo theo kiểu từ trên xuống có một cách làm rất khó chịu: sư dụng kiến

thức - thực ra là sự thiếu kiến thức - để o n định to chức và cấp dưới của mình.

Trong một to chức, tri thức là quyền lực. Một l~nh đạo có thể sư dụng quyền lực n{y để

thống trị những người bên dưới bằng bịt mắt và bắt họ đi trong bóng tối.

Từ l}u c|c nh{ độc t{i đ~ nhận ra rằng tri thức của người kha c ch nh la ke thu lớn nhất của
họ. Tôi lớn lên ở Alabama thuộc miền nam, nơi m{ người da trắng làm mọi cách giữ cho

người da đen luôn ngu dốt để kiến thức của họ không trở nên nguy hiểm. Tôi sẽ không bao

giờ quên cái ngày mà thống đốc bang đứng trước co ng đại học Alabama để ngăn một cô gái
trở th{nh sinh viên da đen đầu tiên trong một trường đại học d{nh cho người da trắng. đ}y

là một th|i độ ngạo mạn bệnh hoạn và sai trái mà may mắn thay, đ~ nhanh chóng biến mất.

Những đặc điểm thể hiện kiểu lãnh đạo từ trên xuống

- Lạm dụng quyền hành

- Sự ủy quyền đáng chỉ trích

- Thiếu sự lắng nghe

- Độc tài khi ra quyết định

- Thiếu sự nhượng bộ

- Thái độ vị