Page 7 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Giới thiệu

Mọi chuyện diễn ra trong cái phòng họp ngột ngạt không cửa so tại khách sạn Holiday inn
ở địa phương. Nóng bức, mệt mỏi và chán nản, chúng tôi đ~ gần kết thúc ngày chạy đua

kiểm tra gắt gao khi tôi và vợ tôi, Donna, gặp gỡ ủy ban tìm kiếm CEO của tập đo{n n{y. Tôi

là ứng viên đầu tiên cho chức tân chủ tịch, và ủy ban này muốn đảm bảo rằng họ không bỏ
sót bất kỳ thông tin nào về tôi. Phiên tra hỏi kéo dài suốt một ngày này chính là phần kết

cho cuộc điều tra suốt sáu tháng trời về thân thế của tôi. Hẳn là những cảm xúc tôi trải qua

cũng giống với những người tự đưa mình ra trước sự ph|n xét căng thẳng tại các kỳ họp
thượng nghị viện.

Một trong những quý ông ngồi bên trái hỏi tôi một câu khiến tôi vô cùng ngạc nhiên:
“Hans, h~y cho chúng tôi biết tại sao ông muốn trở th{nh l~nh đạo mới của chúng tôi?”.

Để các bạn hiểu rõ hơn về bối cảnh của câu hỏi na y, to chức của chúng tôi, WorldVenture

là một công ty toàn cầu. Chúng tôi hiện diện tại hơn s|u mươi quốc gia với to ng nha n lực

hơn 600 người. Ngoài ra, chúng tôi có trụ sở chính đặt tại Mỹ với hơn năm mươi nh}n viên,
cộng thêm bốn văn phòng địa phương trên khắp Bắc Mỹ. CEO sẽ chịu trách nhiệm một

khoản ngân quỹ khoảng hai mươi lăm triệu đo -la mo i na m.

"Tôi đ~ từng nói là mình muốn trở th{nh nh{ l~nh đạo sao?”, tôi cười và hỏi, “Ông chưa

từng nghe điều đó thốt ra từ miệng tôi!”. Rồi tôi giải thích rằng trong suốt mười hai năm
phục vụ công ty, tôi luôn sẵn s{ng đảm nhận những trách nhiệm lớn hơn. V{ giờ đ}y tôi đ~

sẵn sàng nắm giữ vị trí cao nhất, “nhưng cần nói rõ là tôi sẵn sàng, chứ kho ng theo đuo i”.

Tôi biết rằng sự nghiệp này sẽ tạo ra áp lực khủng khiếp lên cuộc sống của tôi, cuộc hôn

nhân của tôi, v{ gia đình non trẻ của tôi. Tôi có bốn đứa con, đứa lớn nhất mới vừa chạm
tuo i mười ba. giờ đ}y, khi đ~ nắm chức vụ n{y được hơn một thập kỷ, tôi có tin xấu cho các

bạn - những nh{ l~nh đạo đầy tham vọng: Việc n{y căng thẳng hơn tất cả những gì tôi tưởng

tượng! Cho đến nay tôi đ~ gắn bó với WorldVenture được hai mươi bảy năm, trong đó có
mười bốn năm giữ chức chủ tịch. L~nh đạo là một cuộc hành trình dài mà ở đó, căng thẳng

luôn thường trực. Một hôm, sau khi tôi vừa co buo i no i chuyện về viễn cảnh của công ty

mình, một phụ nữ đ~ nhận xét về tôi: “Ông hẳn rất yêu công việc của mình!”. Tôi thầm nghĩ: