Page 11 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Tiếp theo l{ đến người sắp sửa thành sếp cũ của tôi - một con người với một v{i điểm tốt

v{ cũng chừng đó điểm yếu. Tôi rơi từ đỉnh cao đầy hứa hẹn xuống vực sâu tuyệt vọng cũng
một phần bởi h{nh động của vị l~nh đạo kia, và từ khía cạnh n{o đó l{ từ sự thờ ơ của ông

ta. Vị l~nh đạo này, giống như hầu hết những vị l~nh đạo khác, không có tí chút khái niệm

nào về quyền lực của ông ta đối với cấp dưới. Những nh{ l~nh đạo cao cấp thường quên đi
cái cảm gi|c được l~nh đạo. Một số người trong đó còn chưa từng trải nghiệm cảm giác

"Theo gót” người khác, bởi họ đ~ l~nh đạo ngay từ giờ phút họ ra đời - chỉ đạo bố mẹ chạy

xung quanh mình!

Chức vụ thủ lĩnh có quyền năng khó tin khi mang lại cả sự tốt đẹp lẫn no i thống kho cho
người khác. Một số người còn nắm giữ số phận của nhiều người. Nhưng đ~ bao nhiêu người

trong chúng ta khởi đầu với đầy lý tưởng v{ ước mơ cao đẹp, để rồi bị vùi dập bởi những gì
phải nếm trải với các vị l~nh đạo n{y? trước khi chúng ta nhận ra điều n{y, con người đ~

mất niềm tin, và cuộc chiến đ{o h{o bắt đầu. Hoặc là chẳng có ai nói ra điều gì, nhưng niềm

tin v{o l~nh đạo bắt đầu sứt mẻ nhanh chóng. Mọi người từ chức v{ ra đi. L~nh đạo bị sa
thải. Sự chia rẽ, bất ho a va đa m le n sau lưng no i le n. Va cho du điều gì xảy ra thì công việc

cũng bị đình trệ, to n hại hoặc lâm vào bế tắc.

Lãnh đạo là ảnh hưởng

Chủ đề về l~nh đạo có thể khó hiểu. Nếu bạn nhờ tôi gợi ý một cuốn sách hay về lãnh đạo,

tôi sẽ ấp úng và chẳng đưa ra được câu trả lời. Không phải là tôi không có những tủ sách

hay về chủ đề này, mà bởi vì chúng nhấn mạnh đến quá nhiều sắc th|i trong l~nh đạo. Thay
v{o đó tôi sẽ hỏi bạn rằng, bạn muốn tìm hiểu về khía cạnh nào của nghệ thuật l~nh đạo.

Một trong những cuốn sách thuộc chủ đề phẩm chất l~nh đạo m{ tôi ưa thích nhất chính là

cuốn s|ch kinh điển viết năm 1989: Những nh{ l~nh đạo của Warren Bennis và Burt nanus.
Cuốn sách bắt đầu bằng việc liên hệ từ lịch sử nghiên cứu đầy gian nan đến bản chất thực

của nghệ thuật l~nh đạo tài ba.

Hàng thập kỷ phân tích học thuật đ~ đem lại cho chúng tôi hơn 350 định nghĩa về lãnh

đạo. Chưa bao giờ có nhiều người làm việc miệt m{i đến thế để nói ít đến thế. Cũng như tình
yêu, l~nh đạo tiếp tục là một điều m{ ai cũng biết là nó tồn tại nhưng lại chẳng định nghĩa

được. Nhiều lý thuyết về l~nh đạo đến rồi lại đi.