Page 8 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Có thể… v{o một ng{y n{o đó… khi tất cả các hành tinh xếp thẳng hàng và mọi thứ đều đi

đúng hướng.

Việc l~nh đạo có thể trở nên nguy hiểm. để hiểu điều này, bạn nên tìm hiểu lịch sử thế giới
và cuộc đời của các vị l~nh đạo vĩ đại cũng như c|c vị l~nh đạo có kết cục tồi tệ, những gì họ

đ~ đạt được từ việc chỉ đạo người khác. Những người ở vị trí l~nh đạo như chúng ta có thể

thay đo i cả con người cũng như thế giới theo chiều hướng tích cực. Mặt khác, nếu gặp sai
lầm, chúng ta cũng nắm giữ đủ quyền lực để gây ra thiệt hại không thể cứu v~n đối với

những người theo gót.

Tầm ảnh hưởng của vai trò l~nh đạo càng lớn thì t|c động của chúng ta lên thế giới xung

quanh càng nhiều. V{ chúng ta c{ng l~nh đạo nhiều người thì thiệt hại tiềm tàng gây ra từ
những quyết định v{ h{nh động sai lầm của chúng ta càng khủng khiếp. đ}y l{ một trong

những thực tế trần trụi mà chúng ta phải đối mặt khi tiếp quản vai trò lãnh đạo.

Nh{ l~nh đạo tốt có vẻ như l{ của hiếm hiện nay. Có rất nhiều vị trí nhưng rất ít ứng viên

tốt. Tại sao rất nhiều co ng ty, to chức, nhà thờ v{ trường học vẫn tìm kiếm c|c nh{ l~nh đạo

để lấp vào vị trí trống? Có lẽ vấn đề này chẳng có gì mới. Hàng ng{n năm trước, một nhà
thông thái từng viết:

"Tôi tìm kiếm một người trong số họ có thể… đại diện cho vùng đất n{y, đứng trước mặt

tôi, đủ xa để tôi không phải phá hủy nó, nhưng tôi chẳng tìm được ai cả” (Ezek. 22:30).

Kể từ khi cuốn s|ch n{y được xuất bản lần đầu v{o đầu những năm 1990, tôi đ~ có cơ hội

nói chuyện với nhiều nh{ l~nh đạo thuộc đủ mọi thành phần trong xã hội: cảnh sát, giáo
viên, hiệu trưởng trường học, l~nh đạo tập đo{n, quản lý cấp trung, nha n vie n to chức chính

phủ, doanh nh}n, người bán hàng, chủ công ty gia đình, v{ tất nhiên, những người nắm chức

vụ cao và nhân viên nhà thờ địa phương. Người ta thường hỏi tôi: “Sau mười la m na m, o ng
co thay đo i quan điểm của mình về 10 sai lầm lớn nhất không?”. V{ c}u trả lời của tôi là:

Chắc chắn là không! Mặc dù đến giờ thì tôi đ~ liệt kê ra thêm được 12 sai lầm tiếp theo mà

c|c l~nh đạo thường mắc phải.

Những năm th|ng nằm trong chiếc nồi áp suất mang tên l~nh đạo đ~ khẳng định mọi điều
tôi viết trong cuốn s|ch n{y, v{ chúng cũng khuyến khích tôi bo sung the m một số điều tôi

thu thập được trong quá trình viết sách. Tôi chỉ đơn giản cố gắng chia sẻ một số bài học lớn