Page 14 - KINH NGHIỆM THÀNH CÔNG CỦA ÔNG CHỦ NHỎ - EBOOK.DANGTRONGDAI.COM

hưởng đến thu nhập tài chính của địa phương, phần khác cũng muốn khôi
phục thương hiệu mộc nhĩ nổi tiếng trước đây nên đã tạo nhiều điều kiện
thuận lợi, quảng cáo mộc nhĩ của Trường trên các phương tiện truyền thông.

Được sự tuyên truyền của địa phương, mộc nhĩ của Trường nổi tiếng hơn
hẳn. Sau đó, chính quyền lại đưa ra rất nhiều ưu đãi về vốn và chính sách để
cổ vũ Trường mở rộng sản xuất, doanh nghiệp của anh đã trở thành đầu tàu
trong ngành sản xuất mộc nhĩ, lấy lại đẳng cấp cho thương hiệu mộc nhĩ
trước đây và đưa nó phát triển hơn nữa.

Bài học tâm đắc

Trong kinh doanh, hầu hết các doanh nghiệp đều khó cưỡng lại cám dỗ.
Nhiều khi tưởng chừng có thể kiếm tiền một cách dễ dàng và nhanh chóng

nhưng thực tế lại là đang rơi vào một cạm bẫy chết người. Lợi nhuận ngắn
hạn đương nhiên rất quan trọng nhưng là một doanh nghiệp, nhất định phải
có kế hoạch dài hạn. Vì lợi ích trước mắt mà mất đi lợi ích lâu dài, doanh
nghiệp đó mãi mãi không thể lớn mạnh được. Có nhiều doanh nghiệp không
chủ định phạm pháp hay làm những việc bất chấp lương tâm, có điều họ

không thể tìm ra được cách nào tốt hơn để tồn tại, chỉ còn cách đi theo trào
lưu, cuối cùng đã tự đưa mình vào vòng nguy hiểm.

Nguyên tắc cơ bản nhất của việc kinh doanh là giao dịch công bằng. Lí

thuyết thì có vẻ đơn giản nhưng lí thuyết càng đơn giản thì lại càng gần với
bản chất của sự vật. Chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy trong vụ việc sữa bẩn
gần đây, có rất nhiều doanh nghiệp bị liên lụy, cho dù họ có làm sữa bẩn hay
không. Những doanh nghiệp lớn tuy có thể tồn tại sau “cơn bão” nhưng vẫn
bị tổn thất nặng nề; còn các doanh nghiệp nhỏ thì chỉ còn cách phá sản hoặc

chuyển sang lĩnh vực kinh doanh khác.

3. KHÔNG LÀM HÀNG NHÁI, KHÔNG

GIẢM GIÁ, MẤU CHỐT LÀ PHẢI TÌM

RA NHU CẦU THỊ TRƯỜNG

Trên thương trường, cạnh tranh về giá cả là vấn đề muôn thuở. Trong cuộc
chiến giá cả, để khiến đối thủ đau mười, thì bản thân doanh nghiệp cũng đau
đến tám, bên nào cũng phải dốc toàn bộ thực lực vào cuộc chiến, ai có thể
tồn tại lâu hơn sẽ là người giành chiến thắng. Quản lí chặt chẽ và giảm giá

thành tất nhiên rất quan trọng, nhưng hiệu quả lại rất chậm. Vậy có cách
nào tránh được xung đột trực tiếp mà có thể “gãi đúng chỗ ngứa” của khách