Page 153 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

niềm đam mê. Một số người gọi nó là bản tuyên bố mục tiêu nhưng tôi thích kh|i niệm tầm

nhìn, bởi v no nghe co ve tươi mới v{ đầy sinh khí nhất. Trong cuốn “L~nh đạo ta m nhìn”,
Burt nanus định nghĩa tầm nhìn đơn giản l{ “một tương lai thực tế, khả quan và hấp dẫn

cho to chức của bạn. Việc chọn lựa và phác hoạ ro ra ng một tầm nhìn đúng đắn là nhiệm vụ

đầy quyền lực nhưng đồng thời cũng l{ công việc khó nhằn nhất, bài kiểm tra năng lực chân
thực nhất của một nh{ l~nh đạo t{i ba” (16, 28-29).

Burt Nanun tiếp tục nhấn mạnh rằng những tầm nhìn quyền lực và khả quan nhất là

những tầm nhìn đ|p ứng được c|c ưu tiên đặc biệt sau đ}y:

- Phù hợp với to chức v{ đúng thời điểm.

- Đưa ra những chuẩn mực của tinh hoa và tái hiện lại những ý tưởng vĩ đại.

- Ro ra ng về mục tiêu v{ hướng đi

- Khơi dậy được lòng nhiệt huyết và sự tận tâm

- Được diễn đạt một c|ch lưu lo|t v{ dễ hiểu

- Phản |nh được bản chất, tính duy nhất của to chức.

- Đầy tham vọng

Tập hợp lại v{ đặt ra những mu c tie u chiến lược. Việc đặt ra những mục tiêu linh hoạt,

thay đo i trong ngắn hạn và dài hạn là công việc rất quan trọng. Tôi thường làm việc với cấp

dưới trực tiếp để đưa ra ý tưởng cũng như những mục tiêu chúng tôi mong muốn đạt được
h{ng năm. Tôi cũng lấy ý kiến của họ về ba tới năm mục tiêu quan trọng nhất họ mong

muốn đạt được ngoài những yêu cầu trách nhiệm thông thường.

Một lời khuyên nho nhỏ của tôi dành cho các bạn khi nghiên cứu lập mục tiêu là: những

mục tiêu được liệt kê phải là những mục tiêu đạt tiêu chuẩn SMART:

- Specific: Cụ thể

- Measurable: Có khả năng đo đếm được

- Attainable: Khả quan

- Relevant: X|c đ|ng

- Trackable: Có thể gi|m s|t được.