Page 152 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

quyền lợi bất di bất dịch về quyền sở hữu mục tiêu cũng như chứng kiến kế hoạch từng

bước được thực hiện.

Dưới đ}y l{ một vài lời khuyên được đúc kết về việc xây dựng tương lai:

Hãy dành thời gian để suy ngẫm về tương lai. Tôi coi đó l{ sự tập trung vào cái rốn của to

chức. Nó có thể không thú vị như c|i c|ch tôi gọi nó, nhưng nghiêm túc l{ chúng ta cần phải
dành thời gian để nhìn nhận một c|ch đủ cận cảnh và tự tha n. I t nhất hàng quý, tôi sẽ

“Khi phải đối mặt với sự thay đo i, những người ham học hỏi sẽ được thừa kế tr|i đất,

trong khi đó, những người “biết tuốt” sẽ tự cho rằng mình là những thực thể đầy quyền

năng, để rồi chìm đắm trong một thế giới không còn tồn tại”.

- Robin Cook, Sự chia tách -

Đi đ}u đó để dự tính tương lai trong vòng một đến mười năm tới. Việc rời xa "To ke n”

thực tại cũng như t}m trạng bí bách rất quan trọng. đối với tôi, tôi chỉ có thể suy ngẫm tốt
nhất về tương lai khi tôi tạm gác lại công việc. H~y lưu trữ những dữ liệu về tương lai trong

máy tính của bạn, nơi bạn có thể che chắn những ước mơ của mình khỏi cái nhìn soi mói

của những con người quan liêu và thực dụng với tầm nhìn ngắn ngủn. Tóm lại là hãy dành
thời gian để mơ mộng. Tệp tin giấc mơ của tôi là một file văn bản trong laptop m{ trong đó,

tôi lưu giữ những ước mơ, mục tiêu cùng những ý tưởng điên rồ của mình về tương lai. Tôi
cũng ghi chép lại những câu trích dẫn đầy cảm hứng m{ tôi lượm lặt được trên suốt những

qu~ng đường rong ruo i.

Để có được hướng đi đúng đắn, việc đầu tiên là bạn cần hiểu một cách toàn diện v{ đúng

đắn về vị trí thực tại của mình. Hãy dành thời gian nói chuyện với đồng nghiệp cũng như

những “quan s|t vie n” be n ngoa i to chức, lắng nghe những nhận xét của họ về điểm mạnh
cũng như thiếu sót của to chức mình. Hãy kiểm nghiệm lại tầm nhìn chiến lược của mình

bằng cách phân phát những phiếu điều tra với yêu cầu phản hồi trung thực. Sau đó, tập hợp

những đánh giá viên của bạn theo từng nhóm nhỏ và thảo luận. điều quan trọng khi “mo xe ”
một to chức l{ không được e

Ngại sự thật. Sáu câu hỏi quan trọng nhất để thảo luận là:

Cố gắng đưa ra một ta m nh n "Tươi mới”. Kể cả khi to chức của bạn đ~ năm mươi hay

ha ng tra m na m tuo i th thời đại mới vẫn yêu cầu ở bạn những định nghĩa "Tươi mới” về