Page 51 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

“dậy thì”, thời kỳ trưởng thành và ngay khi tiến trình lão hóa bắt đầu. đ}y l{ lúc công ty cần

được hồi sinh.

Một lý do khiến tôi nhớ rất ro ca u chuyện của Bill và Mary là lúc họ ra đi, nh{ thờ của họ
cũng rơi v{o tình trạng ngắc ngoải chờ chết, cần những nhân tố hồi sinh - những người như

họ nhưng gi|o đo{n đ~ không nhận ra. Việc họ cứng đầu từ chối, mặc nhiên đứng nhìn sự

xuống dốc thực sự làm tôi bất ngờ. Một người đang chết từ chối sự cứu vớt.

Thời kỳ khai sinh: đ}y l{ thời điểm một v{i c| nh}n hay gia đình quyết định thư nghiệm ý
tưởng mới. Họ bước đầu khởi nghiệp, thành lập gi|o đo{n hay lên kế hoạch thay máu cho

một to chức.

Giai đoạn sơ sinh: giai đoạn một to chức non tre cần được sự quan t}m, chăm sóc, tiếp sức

v{ cưng nựng. đ}y cũng l{ lúc những người sáng lập tận hưởng niềm vui nhìn thấy đứa con

tinh thần của mình lớn lên hằng ng{y đồng thời phải chấp nhận bỏ ra những khoản đầu tư
khó có thể thu lại lợi nhuận.

Thời thơ ấu: đ}y l{ thời kỳ to chức chập chững những bước đi đầu tie n. Tuo i ấu thơ sẽ

luôn đi cùng với những vết thương, vấp ngã và sự học hỏi mạnh mẽ.

Tuo i thanh nie n: Khi to chức bắt đầu cứng c|p v{ tăng tốc phát triển, khủng hoảng bản

chất sẽ xuất hiện. Lúc này, những nguyên tắc hoạt động ban đầu sẽ liên tục được xem xét lại
cùng với sự phát triển mạnh mẽ của thành viên mới - những người không chứng kiến sự ra

đời của to chức. đ}y l{ thời kỳ sẽ chứng kiến những thay đo i đột phá, những bước đi lớn.

Trưởng tha nh: to chức trong giai đoạn n{y đ~ được phát triển toàn diện và hoạt động theo

đúng đường hướng đ~ được vạch ra từ ban đầu. đ}y l{ khoảng thời gian hoàng kim của

doanh nghiệp. Mọi thứ đều diễn ra theo đúng kỳ vọng v{ đạt được những mục tiêu lớn.

Thời kỳ trung niên: Khi đến giai đoạn trung niên, cũng như con người, ca c to chức bắt đầu
hoạt động chậm lại. Sự năng động và sáng tạo giảm dần. Những mục tie u to chức đặt ra

trong giai đoạn này khá hạn chế.

Giai đoạn l~o hóa: trong giai đoạn này, doanh nghiệp đối mặt với hiện tượng thể chế hoá,

hoặc thậm chí rơi v{o tình trạng hóa thạch. Ca c to chức “gi~y chết” hoang mang tìm mọi
cách bảo tồn những giá trị cũ, thẳng tay đ{n |p những ý tưởng mới trong sự sợ hãi phá vỡ