Page 48 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

cùng lớn trong nghệ thuật l~nh đạo là lờ đi những khích lệ tinh thần mà cấp dưới mong mỏi.

đó l{ nguyên nh}n của những biến động nhân sự trong rất nhiều co ng ty va to chức, khi
nhân viên của họ rời đi để tìm tới những “khu vực văn ho| quyền lực hơn”.

- Tất cả mọi người đều khao kh|t được công nhận và tán dương - ngay từ khi còn là những
đứa tre , chu ng ta đều thích được khen ngợi khi hoàn thành một công việc n{o đó. Nhu cầu

này không hề mất đi theo thời gian khi chúng ta trưởng thành!

- Chúng ta đ~ đ|nh gi| qu| thấp những cử chỉ tình cảm nhỏ nhất nhưng lại có sức mạnh
“chạm tới tr|i tim” - đối với rất nhiều người, được ghi nhận là ngôn ngữ yêu thương chiếm

ở vị trí một. Nhưng từ ngữ khích lệ này tiếp thêm sức mạnh để họ vững bước dù trong điều

kiện làm việc khắc nghiệt nhất. Hãy bày tỏ sự yêu thương đến nhân viên và họ sẽ theo bạn
đến hang cu ng ngo he m!

- Cố gắng học hỏi càng nhiều mức độ của cử chỉ ghi nhận càng tốt - mo i một người có nhu
cầu một khác về mức độ về tần suất được ghi nhận. Hãy học c|ch "Đọc vị” họ và lựa chọn

hình thức khích lệ phù hợp nhất.

Người l~nh đạo cần phải chỉ ra cho nhân viên của mình thấy được là họ quan t}m đến

từng người. Nếu bạn thuộc tuýp nh{ l~nh đạo này, bạn sẽ có những người bạn đường trung
th{nh. đó l{ tất cả cách thức hoạt động của sự ghi nhận. Chúng ta tung hô những đóng góp

tích cực. Và, từ “yêu thương” không nằm ngoài giới hạn công ty, như người xưa thường no i:

“Se cha ng co ai quan ta m xem bạn biết đến đ}u cho đến khi họ biết bạn quan t}m đến mức
n{o”.