Page 49 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 49
Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com
4. Không có chỗ cho những kẻ nổi loạn
Họ là những người mở đường tới tương lai
- những người no i loạn có thể giu p to chức của chúng ta thoát khỏi hiểm hoạ dập khuôn
thể chế hoá.
- Ca c to chức lớn thường triệt tiêu từ trong trứng nước các nhân tố no i loạn trước khi họ
kịp phát huy sức mạnh.
- Bản chất của những ke no i loạn là tạo ra những xáo trộn - những xáo trộn cần thiết cho
ca c to chức.
- Học cách nhận ra những ke no i loạn chân chính.
Bill và Mary ngồi với tôi suốt một tiếng đồng hồ chỉ để nói về sự bức xúc của họ. Họ là
những cá nhân kiệt xuất, đ~ góp phần đưa nh{ thờ của họ phát triển mạnh mẽ bằng lòng
nhiệt tâm sắc bén. Trong nhóm năm gia tộc, Bill va Mary no i le n với tài nghệ xây dựng, mở
rộng và phát triển. Tuy nhiên, họ lại là những con người no i loạn. Chỉ sau 2 năm l{m việc,
c|c đồng đội đ~ yêu cầu lệnh trục xuất với cả hai với lý do “không thực thi trong khuo n kho
điều lệ”. Họ trở thành thiểu số. Thậm chí, c|c đồng nghiệp trong đội còn nói với tôi rằng:
"Đừng để Bill và Mary quay lại. Chúng tôi không muốn làm việc với họ”.
Vậy họ đ~ vi phạm những luật lệ gì? Lần theo bản án kết tội của họ, những gì tôi tìm được
chỉ toàn là những quy tắc làm việc to chức một cách cứng nhắc, rườm ra va quan lie u. Bill va
Mary đa kho sở thế n{o để tìm cách thích nghi. Họ là những “ke no i loạn” v{ họ cần một bầu
trời để tự do bay nhảy và phát huy sức mạnh.
Tôi luôn tìm kiếm những cá nhân với năng lực tưởng tượng vô tận. Họ không tự giới hạn
mình bởi những ý nghĩ hông thể.
- Henry Ford -
Gần đ}y, tôi có đưa ra một chủ đề thảo luận mang tính đặt nền móng cho các nhân viên
quản lý của mình về việc làm thế n{o để tạo điều kiện làm việc cho những cá nhân sáng tạo.
Câu hỏi hóc búa đặt ra l{: “Liệu môi trường làm việc của chúng ta có đang kìm h~m việc toả
sáng của một ngo i sao đang le n hay bo p nghe t một ke no i loạn?”. Khi chúng ta quá chú trọng
