Page 52 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

những hào quang quá khứ. điệp khúc quen thuộc lúc n{y l{ “Chúng ta vẫn thường l{m như

vậy”.

Tuo i gia : nếu to chức vẫn còn tồn tại đến giai đoạn này, nó sẽ ở trong tình trạng thoi thóp
với thị phần kinh doanh ít ỏi. Không hoạt động n{o đ|ng kể, tất cả đều trong trạng thái ngủ

đông, một không khí phẳng lặng bao trùm các phòng họp và các dãy hành lang. Có rất nhiều

nhà thờ quanh khu vực của tôi ở trong tình trạng này. Chúng chỉ hoạt động cầm hơi dựa vào
nguồn thu từ những khu đất quý giá thuộc sở hữu trước đó.

Phá sản: tôi mong rằng sẽ ngày càng có nhiều to chức cố thể đi được đến bước cuối cùng

n{y để do ng dạc tuyên bố “nghỉ hưu” khi họ đ~ ho{n tất sứ mệnh phục vụ của mình. Sớm

hay muộn thì con ngựa gi{ cũng phải ngừng bước chân mỏi mệt để tận hưởng cuộc sống -
chí ít là các cuộc sống m{ chúng ta đ~ từng mường tượng - và tạo điều kiện cho những thế

hệ tre tự do sáng tạo, tự do thiết kế cho mình những co chiến xa tối tân có thể giúp họ chinh

phục đỉnh cao trong thời đại mới.

Sinh, lão, bệnh, tư . đo la vo ng lua n hồi tự nhiên của tạo hoá. Vậy vòng đời này có liên quan

gì đến những ke no i loạn? Bạn phải công nhận với tôi một thực tế hiển nhiên rằng, một to
chức c{ng l}u đời thì càng khó chấp nhận những nhân tố sáng tạo. Trong những năm đầu

khởi nghiệp, tầm nhìn sắc sảo và nhiệt huyết rạo rực chính là nguồn khí huyết mạnh mẽ
giúp doanh nghiệp phát triển. đó l{ thời kỳ mà một nhà thờ tìm mọi cách thu hút con chiên

hay một doanh nghiệp cố gắng gia tăng thị phần v{ cũng l{ thời kỳ vàng son của những

người tiên phong, d|m nghĩ d|m l{m.

Có sinh viên từng hỏi tôi một câu hỏi kinh điển: “Liệu chúng ta có thể tr|nh được sự suy
thoái và xuống dốc của to chức không thưa thầy?”. Tuo i gia đa khiến tôi ngày càng trở nên

bảo thủ. Tôi tin rằng mọi to chức đều sẽ dần suy thoái và xuống dốc. Chúng có thể có cơ hội

để hồi sinh. Nhưng việc hồi sinh đòi hỏi một sự thay máu toàn diện của những-ke -no i-loạn
với máy trợ kích tối tân.

Phần lớn những người bạn của tôi đều biết rằng ẩn dưới bề ngoài cứng nhắc, bảo thủ điển
hình của người đức, bên trong tôi là một ke no i loạn thực sự. Vậy tại sao một to chức đ~ tồn

tại hơn 50 năm thuê một ke no i loạn ở ca i tuo i 40 như to i l{m gi|m đốc điều hành? tôi rất

c|m ơn hội đồng quản trị của công ty, không phải vì họ đ~ lựa chọn tôi, mà vì họ đ~ chấp
nhận rủi ro đưa một ke no i loạn vào vị trí cầm quân. Công ty cần những người no i loạn