Page 54 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 54

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


                 Minh chứng điển hình cho cách Arno tạo điều kiện để tôi phát triển là một sự việc xảy ra

               v{o năm 1982. Khi đó, chúng tôi đang ở Vienna, |o để tìm cách thâm nhập v{o đông Âu, x}y
               dựng một mạng lưới ngầm phát triển tiềm năng l~nh đạo. đầu năm 1982, tôi đề nghị to  chức

               cung cấp cho mình một chiếc máy tính cá nhân có giá trị 3.900 đô la. Hãy nhớ đó l{ thời

               điểm 1982, khi mà phần lớn mọi người không hề biết gì về Steve Jobs v{ m|y tính để bàn
               của iBM chưa ra đời. Tôi muốn mua một chiếc tandy Radio Shack tRS thế hệ thứ 3 để viết

               lách và quản lý dữ liệu. Có lẽ tôi l{ người đầu tie n trong to  chức đưa ra yêu cầu như thế này.

               Phản ứng của số đông l{: "Tại sao anh ta lại cần dùng m|y tính c| nh}n cơ chứ?”.

                 Nhưng Arno lại nghĩ kh|c. Ông tin tưởng tôi, v{ ông cũng hiểu rằng đ}y có thể sẽ l{ hướng
               đi cho tương lai. Ông lắng nghe ý kiến của tôi và phê duyệt cho khoản chi đó. Một phần lý do

               tôi ở lại với Arno va  to  chức l}u đến vậy chính là do tầm nhìn xa v{ đầy tính chiến lược này.
               giờ đ}y, khi tôi ở vị trí l~nh đạo, tôi lại tiếp tục truyền cảm hứng để phát triển thế hệ những

               ke  no i loạn tiếp theo. Arno giờ đ~ ở tuo i 80 va  nghỉ hưu từ l}u, nhưng ông vẫn liên tục gư  i

               cho tôi tham khảo những bài viết hay, giúp tôi luôn giữ vững tinh thần l~nh đạo sáng tạo và
               linh hoạt. Ông là một ví dụ sinh động cho tinh thần của những ke  no i loạn: anh có thể đ~

               hơn 80 tuo i (hay mới co  80 tuo i) nhưng vẫn có thể là một ke  no i loạn.

                 Tạo điều kiện cho những kẻ nổi loạn

                 Từ điển Webster định ngh  a ke  no i loạn l{ “một người tiên phong, một c| nh}n độc lập

               không phụ thuộc hay chịu ảnh hưởng của phe ph|i n{o”. Nói về từ đồng nghĩa với “ke  no i

               loạn”, có thể kể đến “ke  kho ng theo khuo n phe p”, “ke  dị gi|o”, “những ke  chống đối”, “ke
               biệt gia o” hay “ke  ly khai”. Ha y thư   ngh   ma  xem, Chu a Jesus ch  nh la  một “ke  no i loạn”, một

               người tiên phong. Ng{i đến thế gian để cứu giúp lo{i người, nhưng rồi cuối cùng lại bị hủy

               hoại bởi chính tôn giáo mà ngài cứu ro i. Vậy mà bạn nghĩ rằng bạn đ~ thật vất vả để ý kiến
               của mình được lắng nghe va  sư   dụng!

                 Một trong các lý do tôi rất thích đọc Kinh thánh là vì quyển sách này kể rất nhiều câu

               chuyện về những ke  no i loạn, khác biệt với tiêu chuẩn thông thường của xã hội. điều này

               khiến tôi cảm thấy gần gũi. Kinh th|nh nói nhiều về hình tượng những ke  no i loạn và các
               cuộc cách mạng thay đo i cả thế giới. Moses là một ke  ngoại đạo m{ Chúa Jesus đ~ chọn để

               mang đến sự tái sinh cho những đứa con của ng{i. Joseph đ~ bị những người anh em của

               mình hãm hại. Peter luôn là một ke  no i loạn, nhưng Chúa Jesus không bao giờ gạt bỏ các
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59