Page 183 - Tư duy kinh doanh của người do thái
P. 183
Đọc sách tại : ebook.dangtrongdai.com
Ba năm sau khi ký kết hợp đồng, công việc giao dịch của đôi bên tỏ ra hết sức thuận
lợi, nhưng rồi đột nhiên lại xảy ra một cuộc tranh chấp ngoài ý muốn. Một công ty s
của Mỹ lên tiếng sản phẩm của công ty Sanyo có kiểu dáng tương tự với sản phẩm
của công ty họ. Jofeyr lập tức cho luật sư tiến hành điều tra.
Thái độ của công ty Sanyo đối với việc này là vô cùng tiêu cực, họ đã trì hoãn trong
suốt 4 tháng mà không thể đưa ra được một lời phúc đáp rõ ràng. Jofeyr đành phải
ngưng tiêu thụ loại đồng hồ kể trên, đồng thời viết thư cho công ty s, đề nghị họ trực
tiếp thương nghị vấn đề bồi thường với công ty Sanyo.
Cũng do thái độ của công ty Sanyo, Jofeyr đã từ chối thanh, toán 200 triệu yên tiền
hàng còn thiếu. Thế là, công ty Sanyo lại hùng hổ phái người đến gặp Jofeyr. Người
đại diện của Sanyo lên tiếng, nhái theo kiểu dáng đồng hồ là một chuyện, tiền thiếu
của Jofeyr lại là một chuyện khác. Jofeyr bình thản đáp, “Cách hành xử của công ty
Sanyo đã khiến chúng tôi phải chịu những tổn thất quá lớn cả về mặt kinh tế và uy
tín làm ăn, đúng lý thì công ty Sanyo phải đứng ra bồi thường cho phía chúng tôi”.
Lập luận của Jofeyr đương nhiên hợp lý, vì phía công ty Sanyo đã bán hai dòng sản
phẩm gần như giống nhau hoàn toàn cho hai công ty tiêu thụ khác nhau. Đó là một
hành động lừa dối, gây tổn hại nghiêm trọng đến lợi ích của Jofeyr.
Sau một hồi đàm phán, đôi bên vẫn không thể tìm ra được một điểm chung nào. Cuối
cùng, công ty Sanyo quyết định đưa sự việc lên tòa án Osaka.
Bấy giờ, công ty Sanyo vẫn chưa nắm hết những quy tắc kiện tụng quốc tế. Không lâu
sau, tổng giám đốc của công ty Sanyo mang theo một luật sư đến gặp luật sư người
Nhật của Jofeyr, tuyên bố sẽ đến Hà Lan khởi kiện.
Vị luật sư của Jofeyr chậm rãi nói: