Page 103 - chuyen doi lon - ebook.dangtrongdai.com

các kỹ sư công nghiệp như Fredrick W. Taylor, người đã dùng đồng hồ
giây nghiên cứu chuyển động để đảm bảo công việc được xử lý với hiệu
quả khoa học. Công nhân công nghiệp quả thực trở thành những chiếc

“đinh ốc” bị điều khiển bởi “mong muốn của trí tuệ tập đoàn.” Dường
như trải nghiệm có thể là bất cứ thứ gì, nhưng chắc chắn không phải là
thiên đường.
Sản xuất hàng loạt đạt tới sự thỏa đáng trong việc tạo ra dây chuyền lắp
ráp, một sáng kiến không thể nghĩ ra được trước thời điện khí hóa. Dây

chuyền tự động bắt đầu xuất hiện vào năm 1913 tại nhà máy highland
Park của henry Ford, như nhà sử học David nye mô tả trong cuốn sách
Consuming Power (Sức mạnh Tiêu thụ) của ông, được xây dựng “trên
giả thiết năng lượng điện sẽ tồn tại khắp mọi nơi.” Điện và các động cơ
điện đã cho Ford và các nhà sản xuất khác rất nhiều quyền lực để xác

định, sắp xếp thứ tự và nhịp độ của các công việc. Chúng cho phép chế
tạo những chiếc máy chuyên dụng rất cao, sắp xếp theo thứ tự hợp lý
nhất, và nối với nhau trên một dây chuyền có thể chạy với các tốc độ
khác nhau. Đồng thời, các máy công cụ cho phép sản xuất hàng loạt các
bộ phận riêng lẻ theo một tập hợp những đặc điểm cố định. những bộ
phận có thể thay thế nhau được chính là cốt lõi cho hoạt động của các

dây chuyền lắp ráp.
Chính Ford sau này đã nhấn mạnh vai trò quan trọng của các tiện ích
điện trong việc dọn đường cho nhà máy mang tính cách mạng của ông:

Sự xuất hiện một hệ thống hoàn toàn mới của thế hệ điện đã giải

phóng công nghiệp khỏi dây curoa da và trục truyền động, để
cuối cùng có thể cung cấp cho mỗi máy công cụ một động cơ điện
riêng…. Động cơ đã cho phép máy móc được sắp xếp tùy theo thứ
tự của công việc, và chỉ riêng điều đó có lẽ đã tăng hiệu quả sản xuất

102
chuyển đổi lớn