Page 218 - chuyen doi lon - ebook.dangtrongdai.com

động trí óc ngày nay, tắt BlackBerry là việc cuối cùng họ làm trước khi
đi ngủ và bật nó lên là việc đầu tiên họ làm sau khi thức dậy. năm 2006,
tờ The Wall Street Journal có đăng bài báo nhan đề “những trẻ mồ côi

BlackBerry,” kể câu chuyện một nhân viên quản lý nghiện BlackBerry
và những đứa con nhỏ yêu cầu bà đừng xem email trong khi ở nhà với
chúng buổi tối. “Để đáp ứng yêu cầu của chúng,” bài báo viết, “bà mẹ
giấu chiếc máy trong phòng vệ sinh, rồi phải thường xuyên vào đó trước,
trong và sau bữa ăn tối.” Bà mẹ ngượng ngùng kể với báo rằng mấy đứa
con “nghĩ tôi có một bàng quang rất nhỏ.”

Câu chuyện vừa buồn cười vừa chua cay, nhưng nó nói lên sự thay đổi
sâu sắc trong quan hệ giữa những người chủ và nhân viên mà mạng đã
mang đến. và nó cũng thú nhận một điều nữa là con người đã sẵn sàng
hy sinh mọi thứ để thỏa mãn khát khao vô hạn về tri thức, với công nghệ

thông tin. nhiều người cảm nhận một ý nghĩa xác thực của quyền lực khi
họ dùng BlackBerry hay kết nối từ xa tới mạng máy tính của công ty. họ
nồng nhiệt với công nghệ bởi nó “giải phóng” họ để có thể làm việc ở bất
kỳ chỗ nào và bất cứ lúc nào họ muốn, làm cho họ trở nên hiệu quả hơn
và thành công hơn trong công việc. Cái giá họ phải trả, tất nhiên, là mất
đi quyền tự do, khi những người chủ có sự kiểm soát lớn hơn đối với thời

gian, công việc, và thậm chí cả suy nghĩ của họ. “mặc dù tôi ngồi nhà,”
một người dùng BlackBerry nói, “nhưng chưa hẳn là tôi ở đó.”
với những công cụ thu thập và phân tích dữ liệu của chiếc máy tính
Toàn cầu, những người chủ lại có khả năng mở rộng tầm ảnh hưởng của

họ hơn nữa. một số công ty đã bắt đầu xây dựng mô hình toán học về lực
lượng lao động của họ, biến mỗi nhân viên thành một tập các tham số
để có thể “tối ưu hóa” bằng những thuật toán máy tính. những năm gần
đây, iBm đã phát triển phần mềm phức hợp để mô hình hóa công việc
của những dây chuyền cung cấp công nghiệp, và hiện đang phát triển

217
Một tấm mạng nhện