Page 129 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Người sáng lập thường đầu tư rất nhiều công sức va no lực c| nh}n để xây dựng to chức

của mình. Họ thường không muốn rời đi vì đ~ bỏ quá nhiều công sức cho to chức, giống như
cha me kho ng muốn những đứa con rời khỏi vòng tay của mình.

- Tâm lý bảo toàn công việc

- Sự bất an về tương lai

- No i sợ hãi khi phải nghỉ hưu

- Tâm lý ngại thay đo i

- Thỏa mãn với vị trí hiện tại

- Cho rằng công việc l{ thước đo lòng tự trọng cá nhân

- Vị trí đó l{ cả cuộc sống của vị l~nh đạo

- Không tin tưởng v{o người kế nhiệm

- Quá yêu công việc

- Quá gắn bó với vai trò l~nh đạo

- Nguy cơ mất đi c|c khoản lợi tức từ co phiếu hoặc quy lương hưu trong tương lai

- Không muốn đ|nh mất công sức mình đ~ bỏ ra để phát triển to chức

Những lý do n{y đều hợp lý, nhưng chúng không thể được dùng để bào chữa cho sự “lẩn
thẩn” của chúng ta. Trong phần tiếp theo, tôi sẽ no i ky hơn về nguyên nhân thứ 6 - niềm

đam mê, gắn bó với công việc v{ c|c đồng sự.

Nỗi đau của sự chia lìa

Tôi vẫn còn nhớ cái ngày tôi rời khỏi đông đức. Trên những con đường đất ngoằn ngoe o

nối giữa Dresden và Herrnhut (thủ phủ của hạt Zinzendorf), tôi và Werner lặng lẽ chia tay
trong nước mắt. Chúng tôi đều hiểu rằng những ngày tha ng tươi đe p la m việc bên nhau đ~

qua đi, v{ tương lai của hai người sẽ rẽ theo hai hướng kh|c. Chúng tôi đ~ l{m việc rất ăn ý.

Nhiệm vụ của chúng tôi đ~ được hoàn thành xuất sắc. Nói lời tạm biệt là không hề dễ dàng.
Nhưng chúng tôi vẫn phải tạm biệt, bởi mo i người đ~ lựa chọn cho mình một con đường

riêng.