Page 128 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 128

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


               đạo mới được bo  nhiệm lại có nhiệm kỳ quá ngắn. Trong phần này, chúng ta sẽ x|c định

               những nguyên nhân khiến c|c nh{ l~nh đạo hết nhiệm kỳ không nỡ dứt |o ra đi.

                 Tâm lý muốn bảo toàn công việc. Một người nghỉ hưu sẽ luôn tự hỏi m  nh se  la m g  , đi đa u
               khi nghỉ hưu, o n định tài chính bằng cách nào v.v... Họ nghĩ: Tôi vẫn còn rất yêu công việc.

               Vậy tại sao lại phải rời đi? Ai se  đo n nhận một vị l~nh đạo ở ta m tuo i to i cơ chứ? Cơ hội đ~

               bị khoả lấp bởi những người trẻ tuo i. Một nh{ l~nh đạo thực sự v   to  chức sẽ luôn ưu tiên
               lợi ích của to  chức cao hơn so với lợi ích của bản thân.

                 No i sợ hãi khi phải nghỉ hưu. No i sợ n{y đi cùng với tâm lý muốn bảo toàn công việc. No i

               sợ lớn nhất của thời kỳ nghỉ hưu l{ không muốn mình trở nên vô ích. Tâm lý lo sợ n{y đặt

               biệt rất mạnh ở đ{n ông.

                 Tâm lý ngại thay đo i. Con người chúng ta thường rất thoải mái với môi trường quen thuộc

               và ngại thay đo i. Ca c nha  la nh đạo nghỉ hưu thường lo lắng tự hỏi: “L{m sao m{ tôi có thể
               chuyển sang một công ty kh|c được?”. Nếu thay đo i, gia đ  nh của họ cũng sẽ phải thay đo i

               theo. Sẽ dễ hơn rất nhiều cho họ nếu vẫn ở nguyên vị trí cũ.

                 Giảm giá trị bản thân. Những người trưởng th{nh (đặc biệt là phái mạnh) đều coi thành

               tích công việc l{ thước đo khẳng định giá trị bản thân. Làm xáo trộn công việc cũng chính l{
               làm xáo

                 Trộn cuộc sống của họ. đối với nhiều l~nh đạo, công việc có ý nghĩa rất lớn chứng minh

               cho giá trị của bản thân của họ. Chuyển giao quyền lực khiến họ thấy hụt hẫng và mất tự tin.

               Nguyên nh}n n{y đặc biệt đúng với những người ham công tiếc việc.

                 Không tin tưởng v{o người kế nhiệm. Chúng ta thường không tin rằng có người sẽ làm

               mọi việc tốt hơn chúng ta. Chúng ta có thể kéo dài nhiệm kỳ thêm v{i năm chỉ để đảm bảo
               rằng mọi việc được làm "Đúng” theo c|ch chúng ta vẫn làm.

                 Niềm đam mê, gắn bó với công việc v{ c|c đồng sự. đ}y có lẽ là lý do mang tính chất cá

               nhân nhất khiến c|c nh{ l~nh đạo luôn vương vấn. Họ quá yêu công việc của mình và không

               muốn rời bỏ. Tại sao phải rời bỏ môi trường mình yêu quý để sống trong một môi trường
               mới lạ lẫm chứ? tại sao phải nghỉ hưu trong khi nếu đi l{m, tôi vẫn được trò chuyện với

               những người mà tôi yêu quý?
   123   124   125   126   127   128   129   130   131   132   133