Page 127 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Vậy vấn đề của ông bố vợ này là gì? Vấn đề chính là ở cho o ng ta kho ng thể từ bỏ quyền

lực của mình tại công ty mặc dù ông chọn cách rút lui. Ông ta không thể rời khỏi một nơi
quá thân thiết với mình. đối với những người sáng lập, công ty của họ giống như những đứa

con tinh thần.

Không ai có thể chăm sóc đứa tre na y chu đa o bằng chính người sáng lập. Vì vậy, anh bạn

tôi không bao giờ có thể thắng được ông bố vợ.

Anh luôn căng thẳng vì sự can thiệp qu| thường xuyên của ông. (Cuối cùng, sau 10 năm
làm việc trong công ty của gia đình nh{ vợ, bạn tôi đ~ rời đi v{ th{nh lập công ty riêng. giờ

đ}y anh rất vui ve va thoải mái. Còn bố me vợ anh thì qua đời v{i năm sau đó. Con trai của

họ nắm quyền quản lý công ty và giữ nguyên hoạt động của công ty theo những gì ông bố đ~
l{m. Công ty đó dần dần rơi v{o suy tho|i).

Thế hệ sinh sau 1975

- Mong muốn trở thành một phần của xã hội.

- Coi trọng tính chân thực, minh bạch v{ đức khiêm nhường.

- Coi trọng thực tế hơn l{ lý thuyết, giáo lý.

- Làm việc tốt nhất với cấu tru c to chức phẳng.

- Quan tâm tới những chủ đề cá nhân (với sự bu ng no của facebook và mys- pace) hơn l{
những chủ đề vĩ mô.

- Ngưỡng mộ những nh{ tư tưởng xây dựng chế độ tương ho thay v kiểu tư duy đế chế.

- Cảm thấy hứng thú trong những tư tưởng mơ hồ, nghịch lý, hình tượng ẩn dụ, bí ẩn và sự

sáng tạo trừu tượng.

- Mong muốn làm những việc có ý nghĩa.

- Coi Kinh thánh là câu chuyện về sự cứu ro i của Chúa chứ không phải là lời nhắn nhủ của

Chúa tới lo{i người.

Tại sao một số nhà lãnh đạo không nỡ "dứt áo ra đi"?

Những bảng to ng kết ở phần trước đ~ giúp thống kê những nguye n nha n pho biến dẫn

đến thất bại của quá trình chuyển giao quyền lực cũng như lý do tại sao một vài nhà lãnh