Page 147 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 147

Chia sẻ sách hay:    http://ebook.dangtrongdai.com


                 “Khi tiến h{nh định hướng, người l~nh đạo cần vẽ ra một viễn cảnh đủ tham vọng và khả

               thi  cũng  như  phù  hợp  với  chính  doanh  nghiệp,  to   chức  mình.  Viễn  cảnh  này  chúng  ta
               thường gọi là tầm nhìn. Nó có thể hơi mơ hồ như giấc mơ, chính x|c như mục tiêu hay một

               tuyên bố về sứ mệnh. điều quan trọng nhất, tầm nhìn đó phải thực tiễn, tin cậny và hấp dẫn,

               mở ra được một tương lai thật sự tốt đe p hơn thực tại”.

                 - Warren Bennis và Burt nanus,

                 Những người l~nh đạo - "Tầm nhìn trong tôn giáo là bức tranh tinh thần về tương lai được
               dựng nên bởi những môn đồ trung th{nh được Chúa chuyển giao sứ mệnh dựa trên sự am

               hiểu về Chúa, ý nghĩ chủ quan và hoàn cảnh kh|ch quan”.

                 - George Barna,Sức mạnh của ta m nh  n -


                 “Sẽ không có bất kỳ một co  ma y na o đủ công lực để le o la i to  chức đến với sự tinh tú và
               th{nh công trường tồn như một tầm nhìn hấp dẫn, đ|ng gi| v{ khả thi, nhất l{ khi được

               nhân rộng.

                 - Burt Nanus, L~nh đạo ta m nh  n -Năm tới của chúng tôi.

                 Có người sẽ thất vọng hỏi tôi rằng: “L{m sao tôi có thể vượt qua được điều này? Làm thế

               nào tôi  có thể  lên  kế  hoạch cho tương lai khi tôi  trượt  khỏi  những  mục tiêu ban đầu?”.
               Những tình huống khẩn cấp luo n la  ke  thu  số một gây ra tình trạng thiếu thời gian suy nghĩ

               và lập kế hoạch, nhưng nếu chúng ta không dành thời gian dự định tương lai, chúng ta sẽ

               trở thành nạn nhân của chính nó. Chúng ta sẽ phát triển theo xu hướng l~nh đạo phản động.
               điều cần thiết của việc l~nh đạo chủ động chính là biết dự đo|n tương lai. Người l~nh đạo

               chủ động cũng l{ người sẽ có được tầm ảnh hưởng sâu rộng nhất tới số đông. Một ví dụ

               điển hình cho trường hợp nh{ l~nh đạo có tầm nhìn chính là Walt Dis- ney. Liệu có thể chỉ
               ra được ai đó ở Bắc My  ma  kho ng bị t|c động bởi “con người mơ mộng” n{y? H~y lắng

               nghe bức  tranh  tương  lai  được  ông  vẽ  ra  trước  khi  chính  thức  khởi  công Disneyland  ở

               Anaheim.

                 Y  tưởng xây dựng Disneyland vô cùng đơn giản. Nó sẽ trở th{nh nơi để mọi người đến và
               tìm kiếm cho mình niềm hạnh phúc cũng như tri thức. đó sẽ l{ nơi để phụ huynh và bọn tre

               dành cho nhau những khoảng thời gian thư gi~n, học sinh và giáo viên khám phá ra những

               phương ph|p tuyệt vời trong học tập v{ lĩnh hội kiến thức. Tại đ}y, những thế hệ “gi{” có
   142   143   144   145   146   147   148   149   150   151   152