Page 145 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

chúng ta. Chúng muốn tìm đến những nơi m{ chúng có thể h{nh động, chúng muốn tạo

dựng sự khác biệt. Chúng muốn làm trong những "To chức phẳng”, nơi chúng có thể làm
chủ được chính vận mệnh của mình. Chúng là những thế hệ “eBay”, ưa thích l{m trong

những công ty kiểu google hơn l{ iBM. Chúng đòi hỏi phải sự gắn kết các mối quan hệ trong

công ty v{ chính x|c hơn l{ chúng thích giải quyết vấn đề một cách tự do và bình dân nhất.

Điều duy nhất bất biến là sự thay đổi

Tôi đ~ trải qua 15 năm kh| thú vị khi là CEO của một to chức có một hội đồng quản trị
tuyệt vời. Các thành viên ủng hộ tôi trong từng bước đi của cuộc ha nh tr nh va chu ng to i

cu ng nhau thay đo i mọi thứ. Khi họ hỏi tôi câu hỏi tương tự như trong buo i phỏng vấn xin

việc lần đầu tie n la "Đa u la no i lo ngại lớn nhất của anh về to chức của chúng ta?”, tôi vẫn
đ|p lại y nguyên như ng{y n{o rằng “no i quan ngại lớn nhất của tôi chính là sự lệch pha”.

Tôi không muốn giao một chiếc m|y quay đĩa cho thế hệ con người của những chiếc CD

cũng như trình chiếu những kênh truyền hình ti vi cho thế giới qua đo i bội thực với
Youtube va iPods quay video. Thay đo i la tất yếu, kho ng thay đo i la dấu hiệu chắc chắn của

sự tiệt chủng không xa. Các bạn nghĩ tại sao khủng long không còn tồn tại trên tr|i đất nữa?

Bởi vì chúng đ~ không thể thay đo i để thích ứng với sự thay đo i của khí hậu trên tr|i đất.
Những nh{ l~nh đạo từ chối sự thay đo i cu ng với sự đo i thay của thế giới tương lai thì, sẽ

giống như khủng long, tự đ{o hố chôn mình, để rồi chấp nhận là những món đồ co trưng

bày trong bảo tàng.

"Điểm đ|ng kính trọng nhất của một nh{ l~nh đạo tài ba, tất nhiên là những người dẫn dắt
sự thay đo i, la khao kha t kho ng ngừng học hỏi. Họ cho chúng ta thấy một nghị lực phi

thường khi sa n sa ng đẩy mình ra khỏi “giường êm đệm ấm” để xông pha, để rồi tạo ra

những kỳ tích vĩ đại”.

- John Kotter, Dẫn dắt sự thay đo i -

Theo một cách bản năng nhất, ai cũng từ chối sự thay đo i. Hầu hết chúng ta khó lòng chấp

nhận những xu hướng mới dấy lên trong lĩnh vực chuyên môn. Ai rồi cũng sẽ nhanh chóng
phản ứng lại với sự sáng tạo, bởi vì, sự thay đo i na y khiến chúng ta hoảng sợ. Một nhà quản

lý hiệu quả cần phải biết cách giúp nhân viên của mình cảm thấy “an to{n” với thay đo i. Bản

th}n tôi cũng phải để cho nhân viên của mình hiểu rằng, họ có thể tin tưởng ở tôi, rằng tôi
sẽ giải quyết tốt mọi việc v{ không đẩy họ đến thảm hoạ.