Page 35 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

thường nói chuyện ở quán cà phê, những người bạn cùng phòng, chơi cùng, cầu nguyện

cùng.

Tại văn phòng l{m việc, tôi làm một bức tường của những “anh hùng c| nh}n” gần tủ sách
của mình. Nó thực ra l{ nơi tôi lưu giữ ky niệm những người có tầm ảnh hưởng lớn trong sự

phát triển của cá nhân tôi. Tại đó, tôi d|n ảnh những người g}y t|c động đến tôi trong sự

nghiệp, những người đa la m thay đo i sa u sắc cuộc sống của tôi. Bộ sưu tập càng lớn khi tôi
c{ng trưởng th{nh. C{ng trưởng thành, tôi càng hiểu rằng tôi đang đứng trên vai họ để phát

triển ky na ng la nh đạo của mình, và tôi rất trân trọng điều đó. Dưới từng tấm ảnh, tôi có đề

tên và thời gian tôi biết họ. Mo i lần nhìn vào những tấm ảnh này, tôi luôn thấy họ như đang
nói chuyện với tôi, nhắc nhở tôi ghi nhớ và thực hiện những gì tôi đ~ được lĩnh hội từ họ.

V{i người trong số họ đ~ ra đi, nhưng ảnh hưởng của họ tới tôi thì vẫn còn đó.

Kinh th|nh đ~ ghi lại rất nhiều câu chuyện về sự thành công của mô hình tạo ảnh hưởng

qua những mối quan hệ trực tiếp. Sự trưởng thành của con chiên thiên Chúa không phải là
thông qua dạy do ma la tho ng qua việc hướng dẫn tận nơi. Kinh t}n ước là một minh chứng

cho ta thấy ro quy luật này. Barnamas dẫn dắt Paul tìm ra v{ ho{n th{nh lý tưởng của chính

mình, rồi Paul tiếp tục hướng dẫn Timothy đạt được cuộc sống mà timothy thấy toại
nguyện. Ro ra ng Paul va timothy co mối quan hệ cá nhân thân thiết chứ không chỉ là quan

hệ xã giao trong lớp học hay văn phòng.

Dù bạn có phong c|ch l~nh đạo như thế nào - coi trọng công việc hay coi trọng con người,

những nh{ l~nh đạo hiệu quả luôn có thời gian d{nh cho con người. Sẽ là một sai lầm lớn
nếu l~nh đạo không chú ý đến việc này.

Nếu bạn cũng như tôi, thích l{m việc độc lập và chỉ quan t}m đến kết quả công việc, bạn

phải thay đo i lại bản thân. Mọi người chỉ có thể bị ảnh hưởng va thay đo i nếu chúng ta chân

thành kết nối với họ.

Hãy dành thời gian cho nhân sự

Thomas Watson, nhà sáng lập IBM, đ~ x}y dựng thành công một trong những công ty xuất

sắc nhất trong lịch sư bởi ông luôn ưu tiên chú ý v{o con người. Ông không bao giờ để cho
công việc hành chính trùm lấp nghiệp vụ nhân sự. Trong một cuộc họp vào thời kỳ đầu hoạt

động của iBM, một số nhà quản lý cùng Watson đang thảo luận về vấn đề khách hàng. Trên