Page 39 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

trong núi việc m{ quên đi mất nhiệm vụ chính. Vì vậy, c|c nh{ l~nh đạo phải học cách quản

lý công việc mà vẫn có thể kết nối v{ chăm sóc nh}n viên của mình.

- Càng tiến cao trên nấc thang danh vọng, người l~nh đạo càng có ít thời gian để quan tâm
đến nh}n viên hơn. C|c nh{ l~nh đạo phải đọc rất nhiều, nhưng chính việc này lại l{m tăng

áp lực công việc cho họ. Máy tính và internet không hề làm giảm khối lượng công việc. Trên

thực tế l{ gia tăng khiến những người cầm quân bận bịu xao nhãng khỏi công việc chính của
mình.

- Vị trí l~nh đạo càng cao thì kỹ năng quản lý nhân sự lại càng quan trọng. Những nhà lãnh

đạo thành công biết cách dung hoà các quan hệ, và những ky na ng na y giu p họ làm việc hiệu

quả. C{ng thăng cấp, thành công của nh{ l~nh đạo càng phụ thuộc vào thời gian họ d{nh để
làm việc với thành viên chủ chốt cũng như nghệ thuật quản lý nhân viên.

- Con người mang đến những cơ hội, không phải là sự phiền hà. Rất nhiều nh{ l~nh đạo
thành công thuộc tuýp A và coi trọng thành tích công việc. Chúng ta đôi lúc cần bớt quan

t}m đến công việc và chuyển sự quan t}m đến yếu tố con người.

- Chỉ có sự đồng tâm hiệp lực mới có thể sản sinh ra những biến chuyển tích cực. Chúng ta

không thể thay đo i con người nếu không dành thời gian cho họ. Một người kho ng thay đo i
quan điểm của bản thân thì không thể giu p thay đo i người kh|c v{ cũng không thể trông

mong vào bất kỳ sự biến chuyển nào.