Page 58 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

Khi chúng tôi sống tại nam California v{o năm 1987, ở đ}y đ~ xảy ra một trong những

trận động đất lớn nhất khu vực. Nó bắt đầu vào sáng sớm v{ đ|nh bật tôi ra khỏi giường.
Buo i sa ng ho m đo , toa n bộ những quan điểm của tôi về sự o n định và an toàn thật sự đ~

lung lay. Nhắc đến sự chắc chắn, chúng ta đều tin rằng mặt đất dưới cha n ta la vo cu ng o n

định phải không? tôi thì không còn tin v{o điều này nữa. Chúng ta đang sống trong một thời
đại với nhiều thay đo i lớn. đôi lúc tôi thấy sợ hãi vì tốc độ thay đo i cho ng mặt này.

Cứ sau v{i trăm năm, lịch sư phương ta y lại ghi nhận những biến cố lớn. Trong vài thập

niên ngắn ngủi, xã hội con người đ~ liên tục to chức lại chính mình... Cứ sau 50 năm chúng

ta lại ở trong một thế giới mới. Và những người tre được sinh ra sẽ không thể hình dung
được thế giới ma o ng ba va cha me họ đ~ sống. Chúng ta đang sống trong một thời kỳ quá

độ như vậy. (Peter Drucker, Xã hội hậu tư bản).

Tôi khẩn thiết mong muốn tất cả mọi người đang l{m việc trong những định chế gia co i

hãy có phản ứng linh hoạt và cởi mở hơn với những quy trình v{ điều lệ. Nếu bạn đang nằm
trong ban gi|m đốc hay hội đồng quản trị và có quyền quyết định, hãy mạo hiểm sư dụng

những người tre tuo i trong to chức. Bạn sẽ bất ngờ khi nhìn thấy sự đo i mới mà một va i ke

no i loạn mang lại. Hãy cho họ cơ hội để toả sáng.

Chúng ta phải tránh không lặp lại sai lầm lớn mà những thể chế cộng sản xã hội trong quá
khứ từng phạm phải. Họ cào bằng xã hội, làm cho mọi người công bằng trên danh nghĩa. C|c

ý tưởng sáng tạo cá nhân bị triệt tiêu. Trong chuyến đi đầu tiên của tôi tới nga v{o năm

1982, tôi đ~ rất ngạc nhiên khi được người hướng dẫn viên giới thiệu rằng nước nga không
có thất nghiệp. Nhưng rồi tôi nhanh chóng nhận ra tình trạng việc làm thực sự của đất nước

này. Ở đó, mọi người đều có việc làm, nhưng không ai thực sự làm việc. Hệ thống cộng sản

triệt tiêu mọi cơ hội phát triển ý tưởng c| nh}n, v{ chúng ta đều biết hệ lụy sau cùng của mô
hình đó.

Một to chức thiếu vắng hoài bão sẽ giống như một chiếc hầm trú ẩn của sự nhỏ nhen.

Đừng để những điều lệ và quy trình vùi dập t{i năng. H~y linh hoạt. Thay đo i quy tắc nếu
bạn tin

Nhân viên của mình cần thêm không gian để tỏa s|ng. đừng bao giờ trở thành nô lệ của

những điều luật. Luật lệ sinh ra l{ để bị phá vỡ, còn c|c định luật tự nhiên thì không. Người