Page 59 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 59
Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com
phi công chiến đấu xuất sắc nhất có thể thay đo i quy tắc chiến đấu nhưng không thể chống
lại trọng lực.
Đừng để những quy tắc cứng nhắc xua đuo i ca c nha n vie n tre ta i na ng va đầy nhiệt huyết.
Bạn cần chấp nhận rủi ro v{ để những ke no i loạn phát triển. Và hãy cân nhắc nghiêm túc
lời khuyên này: Mục tiêu không bao giờ chỉ nên bắt nguồn từ chính sách doanh nghiệp, sự
trung thành với công ty hay truyền thống tôn giáo.
Nếu không cẩn thận, các sáng kiến h{nh động của doanh nghiệp bạn sẽ rơi v{o bốn giai
đoạn suy thoái tất yếu như sau:
- Giai đoạn 1: Con người - Mọi ý tưởng đều bắt đầu từ suy nghĩ của một cá nhân.
- Giai đoạn 2: Sáng kiến h{nh động - Lúc n{y, ý tưởng mới không chỉ còn là tâm huyết của
một cá nhân.
- Giai đoạn 3: Hoạt động ma y mo c - Y tưởng trở nên máy móc và cứng nhắc, mất đi tính
sáng tạo ban đầu.
- Giai đoạn 4: Hoài niệm - đ}y l{ khi nhiệt huyết cho đ~ cạn, những gì còn lại chỉ là những
"Tượng đ{i ghi danh”.
giải pháp cần thiết để ngăn chặn hiện tượng n{y l{ đảm bảo tính linh hoạt trong to chức
và liên tục trọng dụng những người tre sa ng tạo va sa n sa ng thay đo i.
Làm thế náo để nhận biết những kẻ nổi loạn chân chính
Không phải tất cả những ke ga y rối và chống đối đều là những ke no i loạn chân chính. Một
v{i người thực sự là rắc rối và không mang lại giá trị g cho to chức. Vì thế, học cách nhận
biết và trọng dụng những ke no i loạn chân chính là việc rất quan trọng.
Những ke no i loạn chân chính có thể mang lại giá trị to lớn cho to chức là những người:
- Không chỉ quan tâm đến ý tưởng cá nhân mà trọng tâm là mục tiêu của một to chức.
- Tạo nên điều khác biệt ngay ở vị trí đương nhiệm.
- Sa n sa ng chiến đấu để giành tiếng nói.
- Tạo được ảnh hưởng tích cực đến những người khác và cho ra kết quả công việc tốt.
Làm thế n{o để khuyến khích những ke no i loạn chân chính cống hiến cho to chức:
