Page 60 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo
P. 60
Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com
- Nới lỏng mọi xiềng xích - họ cần không gian tự do để phát triển.
- Bo nhiệm họ thực thi những công việc mà họ là chuyên gia
- Lắng nghe ý kiến và cho họ thời gian để phát triển
- Tạo điều kiện cho họ làm việc độc lập nếu họ muốn vậy
- Để họ tự phát triển và từ từ tỏa sáng.
Làm thế n{o để tiết chế những ke no i loạn:
- Tạo ra thật nhiều cấp độ quản lý trong quy trình ra quyết định
- Theo do i, gia m sa t co ng việc của họ
- Xây dựng càng nhiều chính sách quyết định bởi con người càng tốt
- Gư i mọi ý tưởng và kế hoạch tới các hội đồng thẩm định để xem xét
- Bắt họ chờ đợi.
H~y để tôi nhấn mạnh lại điều này một lần cuối: Hãy ủng hộ những kẻ no i loạn. Tuyển
dụng họ. Nuôi dưỡng họ. Chỉ bảo họ. Vì họ sẽ l{ người mang lại tương lai cho doanh nghiệp
của chúng ta.
Ca c to chức thay đo i v nhu cầu v{ vì c|c lý do kh|c nhau. Tuy nhiên, động lực lớn nhất
thúc đẩy sự thay đo i ở một to chức thường là khi có một vị l~nh đạo mới ở một vị trí chủ
chốt… một người với quan điểm mới me , người không thỏa hiệp và chấp nhận tình trạng
hiện tại.
(John Kotter, Điều những nh{ l~nh đạo thực sự làm).
Mẹo hay bỏ túi
Nội dung ch nh: Chu ng ta sư dụng khái niệm “ke no i loạn” để ám chỉ những người tiên
phong, những người được từ điển Web- ster mô tả l{ “những c| nh}n độc lập, không chịu
ảnh hưởng hay đi theo một nhóm hội hay phe ph|i n{o”. Vòng đời tồn tại của mọi to chức sẽ
dần dần chuyển từ sự đam mê, nhiệt huyết sang tình trạng tê liệt, và chỉ có tinh thần của
những ke no i loạn mới có thể giúp chúng ta tránh khỏi quy luật này. Lịch sư đa chỉ ra rất
nhiều ví dụ của những nhà sáng chế tiên phong, những người dù bị hiểu nhầm nghiêm
trọng nhưng vẫn kiên định với lý tưởng của mình, tạo nên những cuộc cách mạng làm thay
