Page 63 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

muốn nghe lời khuyên của tôi trong trường hợp này. Vị linh mục thiển cận v{ độc tài làm

mọi người đều thấy khó chịu. Ông hỏi tôi: “Khi tất cả mọi người đều không đồng ý với quyết
định của linh mục, chúng tôi có đúng khi phản đối ông ta?”. Tôi khuyên ông h~y cố gắng nói

chuyện và thuyết phục vị linh mục đó bằng ý kiến và sự thông thái của tất cả mọi người.

Kinh th|nh có nói: “nơi n{o có nhiều nh{ tư vấn, nơi đó sẽ có sự thông th|i”. Một to chức sẽ
x|c định được hướng đi tốt nhất cho mình khi định hướng đó l{ kết quả to ng hợp đóng góp

của tất cả mọi l~nh đạo trong to chức. Rất tiếc l{ trông trường hợp này, vị linh mục kho ng

sa n sa ng lắng nghe đóng góp của mọi người.

Rất nhiều lần trong sự nghiệp của mình, tôi đ~ phải làm việc với những l~nh đạo giống
như vị linh mục nêu trên. Sau nhiều tháng làm việc hết mình cho một dự án, toàn bộ công

sức của tôi trở nên vô nghĩa bởi cấp trên đột ngột quyết định thực hiện theo cách làm mới.
Không có bất kỳ sự giải thích nào, chỉ có mệnh lệnh ép buộc.

Đừng bao giờ trở thành một nh{ l~nh đạo bí ẩn giấu mình trong hộp đen. Những nhà lãnh
đạo kiểu n{y thường đột ngột xuất hiện trong các cuộc họp và tuyên bố: “Mọi chuyện đ~

được quyết định”. Chúng ta thậm chí không bao giờ nên nghĩ đến câu nói này. Tuyên bố đó

khẳng định rằng mọi chuyện đ~ được bàn thảo và quyết định trong phòng kín, những người
kh|c không được tham dự và không thể thay đo i được c|i gì. Nó đ|nh gục tinh thần con

người giống như l{m một thuyền đua lớn trở nên mệt mỏi, uể oải giữa chừng cuộc đua. đột

nhiên, chúng ta thấy như mình đ~ chết, sự sắc sảo trước kia dường như đ~ biến mất. Trong
cơn nóng giận, rất nhiều

Người sẽ phản ứng: “Vậy sao? Ai đ~ quyết định? tôi phải cho hắn một trận”.

Nhũng kiến tốt nhất thường đến từ những nhân viên bình thường nhất

Trong một cuộc gặp mặt với nhân viên gần đ}y, tôi đặt ra câu hỏi cho 60 nhân viên của
mình: "Trong công ty của chúng ta, những ý tưởng tốt nhất đến từ đ}u? Ai l{ người sẽ tiên

phong thực hiện những thay đo i sa ng tạo nhất? nguồn lực nào sẽ mang lại cho chúng ta

bước tiến dài nhất?”. đ}y l{ một câu hỏi khó. Và tôi tin rằng câu trả lời là chính họ! tôi giải
thích cho các nhân viên niềm tin của bản thân tôi về nghệ thuật l~nh đạo: Những ý tưởng vĩ

đại nhất bắt nguồn từ những nh}n viên. “Chính c|c anh, không phải là tôi, sẽ l{ người tạo ra

những điều tuyệt vời nhất”, tôi khẳng định lại với nhân viên của mình trong khi họ đang rất