Page 61 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

đo i thế giới. Chúng ta phải học cách nhận biết những ke no i loạn chân chính và giữ chân họ

trong to chức.

- Những người no i loạn có thể giu p to chức của chúng ta thoát khỏi hiểm hoạ rập khuôn
thể chế hoá. Qua thời gian, to chức của chúng ta sẽ trở ne n gia co i, cứng nhắc và mệt mỏi

giống như con người. Tinh thần tiên phong của những ke no i loạn có thể giu p thay đo i t nh

trạng này.

- Ca c to chức lớn thường triệt tiêu từ trong trứng nước các nhân tố no i loạn trước khi họ
kịp phát huy sức mạnh.

To chức càng lớn va gia co i th ca ng kho chấp nhận những cá nhân sáng tạo va da m thay
đo i. Chu ng ta cần học cách phát triển những người tie n phong trong to chức của mình.

- Bản chất của những kẻ no i loạn là tạo ra những xáo trộn - những xáo trộn ca n thiết cho
ca c to chức. C|c định chế trong quá trình phát triển sẽ trở nên rất co to chức, vì vậy rất khó

chấp nhận thay đo i va xa o trộn. Nhưng những xáo trộn này lại là cần thiết để to chức có thể
hồi sinh khi đ~ ở trong giai đoạn trung niên.

- Học cách nhận ra những kẻ no i loạn chân chính. Một v{i người chỉ biết phàn nàn và chê
bai. Những ke no i loạn thực thụ h{nh động chứ không gây rắc rối cản trở công việc. Hơn

hết, họ muốn tạo ra giá trị gia tăng kh|c biệt cho to chức. Chúng ta cần tạo môi trường để
những ke no i loạn chân chính này phát triển và cống hiến.