Page 62 - 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo

Chia sẻ sách hay: http://ebook.dangtrongdai.com

5. Sự độc tài trong quyết định

Vượt qua sự ngạo mạn "Tôi biết hết giải pháp cho mọi vấn đề”

- L~nh đạo độc tài phủ nhận năng lực của cá nhân.

- những người có tầm ảnh hưởng lớn trong to chức cũng giống như co đo ng của công ty.

- Quyết định nên được đưa ra từ chính người chịu trách nhiệm thực thi công việc.

- Sơ đồ to chức “phẳng” la mo h nh to chức của tương lai.

Cuộc sống dưới chế độ độc t{i l{ như vậy, mất đi sự tươi đe p vốn có. Tinh thần phấn đấu

và khát khao sáng tạo của người dân bị triệt tiêu hoàn toàn.

Một đặc điểm cơ bản khác làm nên chất l~nh đạo độc tài chúng ta phải kể đến yếu tố thần

thánh hoá trong quy trình ra quyết định. Những vị l~nh đạo này tự kiêu mà cho rằng họ là

những người có kiến thức vượt trội hoặc được ban phát cho khả năng siêu ph{m để giải
quyết mọi vấn đề: "Tôi có năng lực đặc biệt cùng nội công thâm hậu, được bo nhiệm những

vị thế quan trọng và vì vậy, tôi biết hết mọi thứ. Với tư c|ch l{ người l~nh đạo, người có hiểu

biết tôi nhất, tôi sẽ l{ người cầm cương chỉ hướng”. Tôi vẫn luôn ngạc nhiên khi thấy những
người như vậy có thể đứng được ở vị trí l~nh đạo.

Gần đ}y, một người bạn có kể cho tôi về trải nghiệm của anh ấy khi làm việc với một vị

giám mục có phong cách chuyên chế. Ông ta điều hành nhà thờ giống như một vị gi|m đốc

doanh nghiệp độc tài. Ông ta yêu cầu mọi quyết định trong nhà thờ, từ lớn đến nhỏ đều phải
do một mình ông ta quyết định, kể cả việc ký tá các séc chuyển tiền. Ông ta tin dùng những

người phụ tá chỉ biết ngoan ngoãn tuân lệnh và chấp nhận môi trường làm việc ngột ngạt và
khó chịu. Cuối cùng, anh bạn tôi nghỉ việc và thực sự hạnh phúc về quyết định của mình.

Không l}u sau đó, vị linh mục này bị điều tra về tính vấn đề đạo đức của hoạt động nhà thờ.

Ông ta có thể kiểm soát toàn bộ nh}n viên nhưng lại không thế kiểm so|t được tham vọng
của chính bản thân mình.

Trong một dịp kh|c, tôi cũng gặp một trường hợp tương tự câu chuyện của anh bạn mình.
Lần đó, tôi nhận được cuộc gọi của một cảnh sát ở Florida. Tôi nhấc m|y, tưởng rằng mình

đang gặp vấn đề với cảnh sát. Hoá ra không phải. Người cảnh sát này là một chức sắc cao

tuo i trong nha thờ và ông vừa được đọc phiên bản đầu tiên của quyển sách này. Tất cả mọi
người trong ban l~nh đạo của nhà thờ đó đều cho rằng linh mục đang đi sai hướng và ông